2.3 加强对于企业资金的管理

　　资金管理是企业管理的核心内容，若要加强企业的资金管理，需要从以下几个方面入手：1)采用合理并且有效的方法筹集资金;2)按照货币时间价值原则，严格地控制企业的短期借款以及长期借款，进而保证企业的利益率达到最高化;3)合理使用公司的每一笔资金，与各部门之间进行及时地沟通以及协调，切实保证每一笔资金的流出都是合理的、经过严格控制的且没有任何不必要的损耗的。只有这样，层层把关，严格地控制每一项资金的流入以及流出才能实现资金管理的最完整化，进而实现保证企业的资金运转不会有任何问题。

　　3 结语

　　加强对于财务的管理，其主要目的在于提高资金的运用效益，在考虑风险的前提下，以最小的投入，获取最大的产出。虽然企业的财务管理存在诸如投资决策和管理的漏洞太大、资金管理存在一定的问题、对于费用的管理不是十分严格等方面的问题，但相信在诸如更新财务管理观念、实施全面预算管理、加强对于资金的管理等一系列措施的辅助以及帮助下，企业的经济管理问题一定能够得到改善以及提升，进而加强企业的经济管理政策、提升企业的经济效益，为企业的扩张以及发展做进一步的贡献。

　　参考文献

　　[1] 陈欣。现代企业制度下的成木管理模式探析[J].财会月刊，1999(12)：19- 20.

　　[2] 周桂云。现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛，2001(6)：72- 73.

　　[3] 李强。现代企业管理应以财务管理为中心[J].税收与企业，2008(8)：51.