(3)构建医院经济管理流程的标准化体系

　　医院在经济管理过程中，需要明确流程标准化任务以及流程标准化目的，明确医院各个工作部门的实际工作性质以及工作特点，结合医院发展实际情况来构建更加完善的经济管理组织工作结构，根据就成标准化实际要求来计算工作人员的具体数量，明确经济管理各个环节工作人员工作职责以及工作程序规范化。此外，医院还需要构建经济管理流程的标准化目录，做好经济管理标准化的工作记录，根据卫生部实际要求来实现经济管理流程规范化，有效筛选经济管理工作指标，明确经济管理流程工作重点。医院需要明确比例与权重之间的关联，进而有效区分医院经济管理流程比例以及权重，掌握标准化管理工作要点。

　　三、结语

　　医院在实际的管理过程中，需要认识到流程标准化对医院发展的重要影响。因此，医院需要明确经济管理过程中存在的问题，结合医院实际情况来构建针对性解决对策，提升经济管理科学性以及实践性。经济社会日渐发展促使科学技术不断进步，因此，医院需要结合医疗设备实际更新情况，转变传统经营管理理念，促使医院管理制度实现合理化、科学化以及规范化，为提升医院综合保障能力以及实际服务水平提供有效保障。

　　参考文献：

　　[1]秦银河,滑茂善,张铎,等.医院经济管理流程标准化研究[J].中国卫生经济,2008,27(11):63-65.

　　[2]李亚学.医院经济管理流程标准化分析[J].企业研究,2014(6X):34.