(二)选择科学的绩效工具

　　要建立基于战略的绩效管理体系，重要的一点是选择合适的绩效管理工具。面对目标管理、KPI、平衡计分卡等等种类繁多的各类绩效管理工具，不能生搬硬套，应在充分了解各类工具优劣的基础上，从企业实际出发，吸收不同工具的精华，边创新边使用。对财务公司而言，在绩效工具的选择上应该考虑以下几方面的因素：第一，管理对象对方法选择的影响。例如根据财务公司前中后台部门的工作性质不同，绩效工具应选择能覆盖流程、规范、业绩、服务为特征的管理考核。第二，绩效工具使用环境基础的影响。例如如果财务公司所在集团采用平衡记分卡作为绩效工具，那么财务公司采用此种工具就有着比较好的基础，一方面在集团内有明确的战略导向便于财务公司承接，另一方面在工具的使用推广上会节约大量的时间成本。此外，管理者能力与态度也会对绩效工具的选择产生一定程度的影响。

　　(三)注重实施过程中的沟通

　　沟通是绩效管理过程中的重要环节，对于搭建基于战略的绩效管理过程，也是其能够顺利开展的重要保证。战略和绩效的结合过程中，沟通是重要的粘合剂，可以保障在整个系统运行过程中的有效运行和及时调整。在绩效管理的开始阶段，员工可以经过与管理人员的沟通了解到管理者的期望和要求，也能够及时对管理者反馈员工个人的疑问和分歧，便于整个绩效管理工作的开展，为后续其它工作的顺利开展打下基础。在绩效管理具体实施后，沟通的重要性愈发明显，通过沟通既可以为员工的工作提供及时的指导和帮助，解决员工遇到的实际困难，及时纠正绩效执行与公司战略间的偏差，同时，也能及时对员工提供心理辅导，避免因为绩效管理的开展造成员工的焦虑和担忧。在最后的绩效反馈阶段，通过有效的沟通一方面可以对员工整体的绩效表现进行回顾和总结，另一方面，也能在下期计划中对此次绩效计划的不合理之处进行改进。

　　(四)体现团队协同

　　在现代企业中，团队的概念愈发重要，随着企业的发展，企业中的各项工作越来越需要团队间的协调和配合，同时也出现了大量模糊难分的工作，团队协作的重要性与日俱增。企业在管理团队绩效的过程中面临着很多矛盾，在传统的绩效管理模式下，个人往往会因为对个体目标的追求影响团队的共同利益，产生恶性竞争的情况，而个人绩效却又是不能不考虑的问题，否则会影响员工工作的主动性。所以在构建基于战略的绩效体系时，必须对团队的协同加以重视。采用自上而下的方法，先确立团队的绩效目标，逐步分解到员工的个人绩效目标。相对于传统行业和一般金融机构而言，财务公司在经营中更注重服务性，而外部竞争性相对较弱，这有利于团队的协同，应该在公司内部树立服务集团的最终目标，同时以团队和个人绩效作为辅助，最终共同提升财务公司的业绩与核心竞争能力。财务公司作为一类特别的非银行金融机构，对于国民经济的影响力逐渐增大，在如今的社会中扮演者越来越重要的作用。财务公司在绩效管理的过程中，探索基于战略的绩效管理体系，不仅有利于提升组织绩效水平和员工个人绩效，还能将两者紧密结合在一起，实现个人发展和企业发展目标的共同达成，完成双赢，使财务公司为促进国民经济的发展贡献更大的力量。