(三)企业技术研发成本风险

　　一般来讲，在高新技术企业产品或产品提供的服务得到市场认可之前，企业的资金和投资成本是难以实现回收的。然而，在实际的企业科技成果研发和转化过程中，往往会受到市场、政策、环境、客户群体主观因素、社会平均技术水平等方面的影响，导致企业项目的收益往往达不到企业的预期。以高新技术企业软件开发项目为例，随着现代终端系统软件市场的快速发展，软件快发上市时间和环境以及软件自身设计上的弹性对软件的资金回收都有影响。高新技术研发和成果转化项目都有着较高的风险，在企业资金的回收、运营和权益的分配上都有着极大的影响。

　　(四)企业税收及相关政策风险

　　营改增政策是当前对企业发展影响最大的税收政策之一。尤其是针对高新技术企业来讲，在经历营改增后，企业的涉税管理和纳税成本发生了极大的变化。以某高新技术企业为例，营改增后企业5%的营业税改征6%增值税，企业取得专用发票的成本可以予以抵扣，符合条件的高新技术产业项目可以免征增值税，但作为智力成本和人力成本为主的高新技术企业，扩大增值税抵扣范围，实现差额征税，落实免征项目对企业来说是新的挑战。如果企业在进行纳税筹划过程中采取了不当的纳税筹划办法，没有对法律法规等进行深入解读，就会造成企业的税收风险。

　　三、基于财务风险管理的高新技术企业内控体系建设途径

　　(一)加强企业风险内控环境建设，提高企业风险防范意识

　　为了实现高新技术企业财务风险的有效控制，企业首先要根据自身管理的需要，加强企业自身的内部管理工作，构建运行良好的内部控制管理系统。首先在观念上，要树立企业内部控制管理思想，加强高新技术企业管理者对企业组织结构及内部控制管理的认识，根据内部控制管理的要求对企业岗位和组织结构进行调整，实现对财务岗位之间的牵制和控制，并增设独立的财务风险控制部门，主导企业财务风险内控管理工作，为企业财务风险的防范打下基础。其次，在企业内部还要加急开展财务风险的宣传和防范意识、措施的宣讲活动，鼓励企业各个部门员工正确认识市场，了解内控，为企业财务风险的预防与管理创造文化基础。再次，在制度上要实现风险管理制度同企业内部控制管理制度的结合，并根据高新技术企业实际调整制度内容，促进制度落实，保障财务风险能拥有可靠的管理依据。

　　(二)加强企业资金项目管理，建立财务风险预警及控制机制

　　针对高新技术企业和高新技术项目的特殊性，企业应加强对项目市场的深入分析，做好项目前期判断的研发资金、研发成本的预算与控制活动。有条件的企业可以对新技术和产品的研发与上市做出科学模式，预先测控项目中财务风险的关键点并做好风险防范和转嫁的预案。根据企业经营模式和高新技术项目管理的实际情况，企业应设定财务风险预警的控制系统，对企业项目中的重点财务风险问题要实现实时的检测，并设计风险的规避、对冲和转嫁流程，将财务风险控制在企业的承受范围之内。结合企业风险预警控制机制，高新技术企业还应建立风险储备金制度，用于风险一旦发生后负面影响的冲减，保障企业财务资金弹性和资金运营的平稳过渡。

　　(三)实现企业信息化风险管理，实现企业财务信息的实时监控

　　加强高新技术企业财务风险内控的途径之一还在于实现高新技术财务信息的有效整合和利用，提高财务信息质量，为企业尽快做出财务资金决策，调整高新技术项目进度提供必要的数据依据。因此，在企业内建立完善的信息化、网络化财务管理系统并完善风险管理板块对企业财务风险内控有着重要的作用。结合现阶段ERP、SAP、OA等企业财务管理及项目管理软件，企业应实现对项目可行性分析预测、企业预算管理、资金预算、资产管理、投资控制等方面的综合管理，通过对数据的实时分析和监控实现对企业筹资风险、项目风险、投资风险等财务风险的监控，避免过度投资问题，关注企业技术研究和成本转化项目进度，做好企业项目投资预测和资金回收预测，避免财务紧绷等问题的发生，为高新技术企业的稳定发展和科学管理提供必要的保障。

　　参考文献