（3）跟踪进展。对于软件项目而言，当工作产品正在产生或被认可时，跟踪项目进展要作为质量保证活动的一部分。

　　（4）做出英明决策。总体上，项目经理和软件团队的决策应该“保持项的简单性”。

　　（5）进行事后分析。建立统一的机制，从每个项目中获取科学系的经验。

　　3、结语

　　软件工程项目管理是软件工程的普适性活动。它先于任何技术活动之前开始，且持续贯穿于整个计算机软件的建模、构造和部署之中。项目管理中的人员、产品、过程和项目对软件项目管理具有重大的影响。要顺利完成软件开发，就必须将人员组织成有效的团队，激励他们完成高质量的软件工作，并协调他们实现有效的沟通。产品的需求必须考虑客户与开发者的想法，设计更合适的产品。过程必须适合于人员和产品。最后必须采用确保软件团队能够成功的方式来组织项目。

　　参考文献

　　[1]郑人杰，马素霞.软件工程实践者的研究方法（原书第七版）.机械工业出版社，2011.