二、项目建设规模

　　水泥硬化入组道路长600m，宽3.5m，路面厚0.15m，共2100m。

　　三、项目投资概算

　　项目总投资15万元，其中申请青岛对口帮扶资金10万元，农户投工投劳1000个，折资5万元，具体概算如下：略

　　四、技术标准

　　由县交通局、村管所技术人员负责技术指导和监督，确保项目的顺利实施并达到预期的扶持效果。

　　五、项目实施进度安排

　　(一)进度安排工期6个月

　　20xx年10月1日至20xx年11月31日，项目申报。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。

　　(二)资金安排

　　1、项目启动后，先拨付工程量30%的资金作启动。

　　2、施工中期，按工程进度拨付工程量的60%用于购置材料。

　　3、余下10%的资金款项待工程完工验收后一次性拨付，用于项目建设各项费用的结算。

　　六、组织管理和管护措施

　　(一)组织管理

　　1、成立项目实施领导小组，组成人员如下：组长：任红

　　成员：吴德新张青李文江唐宽陶敏褚仁能姜华昌

　　领导小组下设办公室，唐宽兼任办公室主任，具体负责项目的实施、督促、协调和处理项目实施过程中的日常事务工作。

　　1、项目启动后，具体明确技术人员和工程管理人员及工程监理人员，确保项目进度和质量，使扶持项目达到预期的效果。

　　2、项目资金严格执行村财镇管村用及报账制度和公开制，严格审批程序手续，同时成立专门的财务小组，张青任组长，成员有陈华、张应勇，由张应勇任出纳。

　　(二)管护措施

　　1、发动、组织群众投入劳动力，共同实施。

　　2、项目竣工经验收合格后，由上级部门及镇政府交付村支两委使用。

　　3、以下水母村农户为主实施管护，成立项目管护小组，出台项目管理办法。

　　工程项目建设方案10

　　为了更好地制订好项目的`计划，加强项目具体管理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：

　　一、成立项目实施管理小组

　　由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的计划安排，招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。

　　二、成立工程项目技术管理小组

　　为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有一定业务水平知识的同志负责监督，检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教育和业务培训，确保工程质量。

　　三、成立工资程资金管理小组

　　由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个项目资金的合理使用。为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自使用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严肃处理。

　　四、项目投资及实施进度安排

　　本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。

　　本项目计划安排于20xx年实施，20xx年3月底完工。

　　五、定期对工程资金进行审核

　　为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。

　　六、千方百计筹措资金，保证项目资金的按时投入

　　根据整个工程的资金投入，除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣传发动，使群众充分认识项目的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺利实施。