2.4对企业管理模式进行完善

　　企业若想实现可持续发展目标，需要制订科学合理的市场营销模式，才能为企业发展奠定良好的基础。因此，在企业市场营销中实行项目化管理，找到最适宜企业发展方向的市场营销手段。对于经营重心由生产转向销售方向的企业，项目化管理发挥了无可替代的作用，其规范了企业市场经营活动一系列的环节，并进行了细致的计划，在一定程度上提高了市场营销活动的完成度。除此之外，项目化管理也使得参与企业市场经营活动的相关部门之间相互配合，共同完成工作，提高工作效率的同时还完善了企业管理模式[3]。并且，通过合作凝聚了企业团结力，以此衍生出了独属于企业自身的特色文化，为企业发展锦上添花。

　　3、项目化管理在企业市场营销活动中的具体应用

　　项目化管理应用到企业市场营销活动中之后，首要工作便是明确企业生产经营发展方向，然后结合经济市场实际发展情况将市场营销活动分解成一系列较小的项目，通过完善这些独立的小项目，加强各部门人才之间的协调合作精神，并且方便了企业决策人通过项目化管理更加直观的对市场营销活动进行控制及监督，能够实时掌握市场营销活动进行的情况。项目化管理在企业市场营销活动中的具体应用如下所述。

　　3.1企业市场营销活动应用项目化管理初期

　　项目化管理应用于企业市场营销活动初期，需要对其开展一系列的准备工作。

　　首先，需要根据市场经济发展趋势以及顾客需求量来确定企业具体生产经营的方向，并且实施目标管理，使企业决策人的'工作性质由被动加入转变为主动参与。使企业发展方向更加的合理、准确以及具有更高的时效性。

　　其次，开展生产经营工作之前，需要对经济市场进行详细的了解与分析，结合实际发展情况，判断企业在经济市场所处地位和所占比重。采集经济市场各方面企业市场营销方式，从中提取符合本企业发展的方式加以改进与创新，为企业新型市场营销模式奠定基础。

　　最后，便是迎合经济市场发展趋势以及顾客长期需求，完善企业市场营销模式，发展属于企业自身的特色营销手段。

　　除此之外，在企业市场营销活动中应用项目化管理还可以将企业内部独立的部门紧密结合起来，提高企业内部组织管理的便捷性。并且可以组建开展项目化管理下的市场营销活动的队伍，聚集各方面专业人才，协调企业各部门使其能够配合工作，增强了企业内部组织凝聚力，为提高企业市场营销活动成功开展的可能性发挥了其无法替代的作用[4]。

　　312企业市场营销活动应用项目化管理前的计划

　　企业市场营销活动应用项目化管理之前，需要对市场经济比重以及公司发展方向进行了解分析，并结合实际情况，对企业传统市场营销活动方式取其精华，并吸引项目化管理的优势，制定出全新的企业市场营销活动模式，保证其最适宜企业发展，并且科学、合理，为增加企业市场经济比重提供重要依据。项目化管理下的企业市场营销侧重于以顾客需求为主，将企业的生产经营产品进行改善升级，为企业发展吸引、保留足够的客源。通过项目化管理，明确企业未来的发展方向以及发展针对的顾客范围，并将企业各部门紧密联系在一起，互相配合进行工作，各方面人才汇集起来为企业市场经营活动服务，保证满足顾客多种多样的需求。除此之外，需要对企业市场营销活动进行项目化分解管理，确保活动中每一个项目都能圆满完成，明确每一个项目具体开展及结束时间，使相关负责人员能以此为依据展开工作。若出现意外事件，设定专业人员进行问题的解决工作，从而保证市场营销活动整体完成效果。

　　3.3企业市场营销活动具体执行时期

　　在企业市场营销活动中应用了项目化管理之后，最重要的便是执行好各项目提前制定的计划，并在实行期间对项目计划内容进行有效控制。其中，项目计划是为规范企业市场营销活动开展过程中员工具体责任、营销方向、资源管理以及对突发事件处理方式等情况的[5]。项目化管理对企业市场营销模式进行了创新，对于提高营销工作人员的能动性、市场营销活动开展的质量都有着深远的意义。但因为市场营销活动具有非常强的实时性，会出现各种变化，也会受各种因素的影响。这就需要项目化管理模式对营销活动加以控制，使其不会偏离企业发展的大方向，通过对实际活动情况进行分析，及时找出隐患并解决问题，保证企业市场营销活动顺利进行。