在一些网站上开通微博、博客、建设群组等。通过软文炒作/话题营销/口碑营销：扎根于区域内网络、社区。并通过组建兼职团队“枪手”的力量，推广载体包括并不局限于论坛帖子、群组话题、微博、博客、日志、百科、问答等，传播的核心内容是：全新的生活方式与体验、全新的生活主张、引导非物质的生活享受、超强的旅游价值等;

　　(3)同业合作，资源互换，联合组织活动

　　与区域内互补型生活网站进行战略合作，为双方网站客户提供增值服务内容，互通优惠券、积分、相互引导相关产业产品等;还可以进行资源互换，也可一起组织促销活动、其他间接可以促进人气和销量的活动等。

　　(4)其他免费线上推广方式

　　搜索引擎优化、QQ签名、微博、博客、SNS群组、QQ群推荐、网摘推荐、SNS分享等。

　　2、线下推广

　　(1)媒体广告推广

　　公交站台、报亭、电梯、户外广告、公交车身广告、以及电视网络媒体广告等。

　　(2)举行大型公关活动

　　(3)其他线下推广媒介：

　　短信、彩信推广，传单、条幅推广，印刷品：海报、POP单页等，张贴于各大显眼位置

　　六、 风险分析

　　风险无处不在，但良好的对策则可以很好的规避。我们不怕风险，只怕没有应对风险的方法。

　　(1) 技术风险

　　主要是软件及网站的建设失败，这很大程度上取决于所聘技术团队的技能

　　(2) 市场风险：潜在的市场进入者和现有的竞争者两种力量的加剧， 从而争相攻占用户，影响公司的预期的发展。营销不力，不能按预期收回成本和盈利。

　　(3) 经营风险：人力成本上升和高素质人才不足。我们为稳定技术人员和吸收外部的优秀人才也将采取一系列的措施，因此人力成本必然会上升。同时由于公司处于创业阶段，工作环境，福利待遇可与其他同类公司有一定的差距，可能会人员外流和吸引高素质人才的难度

　　(4) 财务风险：发展前期最重要的是资金不足，可能不能够维持正常的开支;

　　(5) 盈利风险：国家政策法律法规的变动及其他不? 可控因素的发生，? 可能会对盈利造成一定的风险。

　　2、风险对策

　　(1)技术风险对策

　　在人才招聘上把好质量关， 管理上坚持以人为本。实现员工价值和公司价值的共同增长，采用多种激励措施。如员工持股计划，股票期权等尽可能的吸引并留住人才。为其提供优质的工作环境，生活环境，创造良好的学习氛围。

　　(2) 市场风险对策

　　进一步致力于顾客需求，降低运营成本，增强我们e旅网的市场适应能力;加强技术创新，提高综合竞争能力，积极寻求相关产业链条的支持，实施品牌战略。

　　(3)经营管理风险对策

　　推行目标成本管理，加强成本控制。进行员工培训，提高整体素质。倡导组织创新，技术思想创新，不断适应环境变化。

　　(4)财务风险对策

　　增强自身造血机制，将强对资金运行情况的监控，最大限度的提高资金使用率。实行财务预算制度，聘请有经验的管理人员进行有效的管理。

　　(5)盈利风险对策

　　增强应对各种风险的能力，此行业的技术门槛不高，因此取胜的关键是速度。只要迅速占领市场，攻占用户，必将也必能提升我们网站的价值。

　　七、收益分析

　　1、财务分析

　　资金的需求与使用计划;

　　资金的需求：启动资金预计至少80万，其中包括设备，购置，建设费，前三年的运营费。

　　资金的使用计划：设备 购置费(包括购买相关设备，服务器的购买)及管理费用20万 ;第二年的运营费30万，包括向各大高效大量投放广告，攻占用户;第三年运营费20万，主要用于根据用户反馈进行网络功能的完善，培育客户并且留住客户及后期的广告费用，另外其他不可预测的风险准备金10万。

　　2、盈利分析

　　我们计划在三年内，实现规模注册会员达1500万.网上旅游超市会员20万，货物交易量2万多件，会费10元/年，物品登陆费2-8元/次，广告收入20万，其他收入5万。