4对设计变更的管理和控制

　　设计变更的出现有两种可能。第一种就是在施工图设计阶段不够细致导致，需求增补或修改。第二种是现场实际出现的情况或业主临时的要求造成。对待两种情况要区分对待。对于第一种由于施工图设计不够精细导致的设计变更，若在不触犯强条的情况下，能免则免。不能避免也要想尽办法尽量避免。设计变更会给工程决算带来很大困难，在审计时也是深恶痛绝。所以若非坚决必要，尽量不要进行设计变更。对于第二种情况，若是针对现场出现的由于地质问题造成的基础变动之类等，则是无法避免，需要进行设计变更。但进行该类变更也得严格履行变更手续。若是业主临时要求的变更，得有业主领导层面的书面签字，再履行变更手续。总之，严格紧密把控设计变更，尽量避免设计变更。

　　5结语

　　控制好设计就等于掌握了工程的一大半，在建设工程过程中应高度重视。甲方应从头到尾关注设计，掌握好设计的尺寸，才能全方位把控建设工程。

　　参考文献

　　［1］金雷．浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节［J］．大众科技，2005(86)．

　　［2］黄飞．论甲方对建设工程的管理［J］．安徽理工大学学报(社会科学版)，2007(3).