第三，公司的培训工作和考核。针对公司发展情况，公司要制定相应的培训计划，这种培训工作是保证公司员工更新知识、与时俱进的基本条件。集团公司在培训工作中，要进行一定的支持，提供一定的咨询工作。在培训之后，要对培训结果进行考核，并且制定奖惩措施，保证培训人员在培训中认真听讲。公司更好地开展培训工作，能够提高公司的经营业绩。

　　5.注重企业形象建设。

　　行政管理部门要有效引导公司员工努力工作，同时为公司创造良好的形象，要引导员工增强凝聚力和约束力，增加员工在公司中的信任感和荣誉感。要将公司的文化精神宣传给公司的员工，在公司中，仅仅注重用薪资留住人才远远不够，要通过公司的文化去感染人、去吸引人。简单地说就是运用公司的文化管理。因此，公司的文化管理具有非常重要的作用。公司文化的建设主要包括以下几个方面：第一，根据公司的实际情况，规划好公司的发展战略，这是公司发展的基本要求。公司在发展中，不仅仅要有近期发展目标，还要制定公司的长远目标。公司在制定近期和远期目标时，行政管理人员要做好协助工作，制定出符合公司发展的规划。第二，完善绩效考核标准。在公司发展的平台中，具有非常激烈的竞争，这时公司的管理者不能控制员工的做事方式，而是要衡量员工的成绩，因此，根据公司发展情况，建立健全绩效考核标准。第三，注重公司的形象建设。公司的形象建设包括物质形象和精神形象两种，物质形象主要包括技术。产品和服务等。精神形象包括员工的精神风貌和公司的发展文化，在公司发展中，这两个形象要同时抓。