三、基层文化建设的有效途径

　　教育引导，营造基层文化建设的浓厚氛围。思想是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。加强基层文化建设，应在激发动力、营造气氛上做文章。首先，要教育和引导职工以“主人翁”的精神积极参与到基层文化建设中来，使基层文化具有广泛的群众基础，这是基层文化建设成败的关键。其次，要积极学习、借鉴先进单位的创建经验，采取“走出去、请进来”的办法，有计划、有重点地组织基层干部到一些基层文化建设搞得好的单位参观学习，直接感受基层文化对基层建设的重要作用，对照先进找差距，增强干部职工建设基层文化的紧迫感和使命感。第三，要通过宣讲，利用网络、简报、黑板报，组织知识竞赛，办班培训等形式，组织基层干部职工深入学习企业文化理论知识，宣传基层文化建设先进经验，增强干部职工建设基层文化的积极性和自觉性。广泛开展形式多样、内容丰富的文化建设活动，将广大职工吸引到基层文化建设中来，切实形成基层文化人人懂、人人参与的浓厚氛围。

　　加大投入，为基层文化建设提供良好的条件。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对提升企业竞争力、促进企业持续发展具有不可替代的作用，从这个意义上讲，企业文化建设具有不可估量的作用和高回报率。搞好基层文化建设必须舍得投入。一方面，要加大人才投入，要重视选拔选好、培养好、使用好基层干部，把基层文化建设的成效作为选拔任用干部的重要条件。另一方面，要加大资金物质投入，完善统一使用基层文化识别系统，改善基层工作生活环境和条件，增强基层干部职工以队为家的归属感。

　　提炼升华，培育特色鲜明的基层团队精神。企业精神是企业的灵魂，企业精神只有体现企业的特点，适应企业情况，取得职工认同，才能发挥作用。因此，在基层文化建设中，提炼基层团队精神，反映时代特点，更要立足自身实际，充分体现基层单位鲜明的个性。在提炼基层团队精神时，基层领导应发挥主导作用，充分发动群众、广泛听取职工的意见，吸收他们的意见，集中他们的智慧，使团队精神体现职工集体意志。

　　规范行为，确保基层文化执行落地。在基层文化建设中，必须把基层文化与基层管理有机的结合起来，整体推进，全面提高，使基层文化理念真正“内化与心、外化与行、固化与制、融化与企”，推动基层文化落地生根。基层文化能否执行落地，基层干部是关键。基层干部要做基层文化理念的践行者，用自己的一言一行诠释基层团队精神，从而增强基层文化的感召力。要发挥典型示范带动作用，在职工中形成践行团队精神光荣、背离团队精神可耻的氛围。要建立完善职工行为规范，将基层文化理念固化为行为制度，对职工的行为进行规范引导，从而培养基层职工良好的道德风尚，增强基层工作的执行力，确保基层文化在基层工作中执行落地，发挥积极作用。