4.工程监理面窄，且素质有差距

　　工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低，对“规范”、“规则”知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由于施工和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

　　三、加强土木工程项目管理的对策

　　1.加强土木工程项目管理的进度控制

　　进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制等三个方面的任务。方案的科学决策，是实现进度控制的先决条件，它包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策。只有决策出优化的方案，才能编制出优化的计划。计划的优化编制，包括科学确定项目的工序及其衔接关系，持续时间，优化编制网络计划和实施措施，是实现进度控制的重要基础。实施有效控制包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制，是实现进度控制的根本保证。

　　2.加强土木工程项目管理的费用控制

　　费用控制包括编制费用计划、审核费用支出，分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施等五项任务。前两项任务是对费用进行静态控制，后三项任务是对费用进行动态控制。为实现费用的有效控制，不仅要研究一般工程项目费用控制的理论和方法，还需要研究工程项目的特点及项目控制的经验和数据，才能真正搞好动态费用控制。

　　3.加强土木工程项目管理中的合同管理

　　合同管理包括合同签订和合同管理两项任务。合同签订包括合同准备、谈判、修改和签订等工作;合同管理包括合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作。在执行合同管理任务时，要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性，为实现管理目标服务。

　　4.加强土木工程项目管理的质量控制

　　质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施，各个方面的质量监督与验收制度，以及各个阶段的质量处理和控制措施等三方面的任务。制定的质量要求要具备科学性，质量事故预防措施要具备有效性。质量监督和验收包含对设计质量、施工质量及材料设备质量的监督和验收，要严格检查制度和加强分析。质量事故处理与控制要对每一个阶段均严格管理和控制，采取细致而又有效的质量事故预防和处理措施，以确保质量目标的实现。

　　5.完善土木工程项目管理的体制机制

　　首先，健全项目管理的激励机制。在土木工程发展中，没有任务就没有项目管理。所以，在工程发展中，应该采取一切措施健全项目管理的激励机制，拓宽工程市场，不断提高工程人员的积极性和主动性，保证工程项目的顺利运行;其次，建立完善的规范管理机制。施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任，明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行，保证土木工程建设的稳定运行。

　　参考文献：

　　[1]陈建平.重大工程项目风险管理研究.北京航空航天大学.1996.

　　[2]周春清.如何提高工程项目的质量管理[J].四川建筑科学研究, 2001(3).

　　[3]]王鹤文.市场经济与工程项目管理[J].有色金属设计,2002(4).

　　[4]卢有杰, 卢家仪. 项目风险管理. 北京：清华大学出版社,1998.