3.3工作标准

　　工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，他制定的标准针对的对象是人或人群的工作、工作范围、责任、权限以及工作质量等。工作标准主要是为了明确各个员工在生产经营活动中应尽的职责权限与义务。对不同工作的量、质、期以及监察考核都作出了详细而明确的规定。企业工作标准化管理的实质，就是通过明确工作标准的内容要求和对象，制定科学可行的工作标准;组织实施工作标准;对工作标准的完整性、贯彻情况、结果进行全面的掌握和严格考查评价。

　　建立和实施企业管理标准化，有利于促进企业技术革新，提高企业管理水平，优化产品质量，提高档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等。企业通过建立管理标准化体系来规范操作行为 和作业流程，控制潜在影响质量的因素，来保证产品的品质;一旦有质量缺陷，也能及时发现并纠正。只有真正贯彻实施企业标准化管理体系，才能为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升企业品牌 的可信度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。

　　4.企业管理标准化的意义

　　4.1企业管理标准化是实现企业管理现代化的基础

　　实现企业管理现代化、标准化，对于企业来说任重道远。要想使管理规范化，标准化，重中之重是要做好管理的基础工作，而运用标准化这一手段就是主要手段，对企业经营管理，生产，科研等活动中的各项基础工作进行规范化、统一化。根据制定的标准，实施企业生产运营，以达到科学的组织和管理，从而充分发挥企业人、财、物的作用，实现企业的各项活动都井然有序的围绕着企业核心战略目标运行。

　　4.2企业管理标准化利于发挥管理部门的职能

　　加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业管理标准化主管部门统一管理的职能作用。通过对企业的标准化活动进行科学地协调和分工，科学合理地分配、按照企业的标准化投资，恰到好处地处理标准化部门和各业务部门之间的关系。使其形成一个有机的整体，从而建立起标准化工作的正常秩序。反之，企业标准化没有统一规划、混乱不堪，也没有强制约束的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能就无法实现的。   4.3企业管理标准化是实现最佳秩序的协调统一的手段

　　企业管理标准化具有协调统一的功能，通过对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、协调统一，使之建立起良好的配合关系，从而实现企业标准化计划和目标。由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，标准化管理得到加强，才能充分发挥标准化的协调作用，才能使企业实现规范化，协调化。

　　4.4企业管理标准化利于统筹安排和合理组织企业标准化工作

　　在企业管理标准化的指导下，对企业工作的发展进行周全的考虑，综合平衡和统筹安排，制定符合企业利益与战略目标的安排。这样做的好处就是能将宏观标准化和微观标准化有机结合，正确把握经济走向，以适应环境变化所需要做的改变，使企业工作能得到合理地组织和科学地安排，充分调动全体人员参与的积极性，推动整个企业标准化工作的开展。

　　5.企业标准化管理的提升方法

　　5.1明确企业管理标准化的重要地位

　　随着我国经济、社会、科技的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，我国管理标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。因此，要格外注重企业管理标准化的地位。要提高全体员工对于它的认识。企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。来满足参与国际合作与竞争的需要。

　　5.2组织建立和完善企业综合标准体系

　　组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，即是企业标准化的一项基础性的工作，又是一项关系到企业全局性的工作。它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状，而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标，为编制企业标准化的规划、计划，加强企业标准化管理，指导企业标准化工作的开展，提供了真实可靠的依据。