[3]罗玲，杨晓林，李铁林。员工满意度调查探析[J].冶金经济与管理，20xx(01) :31-33.

　　[4]张平，崔永胜。员工工作满意度影响因素的研究进展[J].经济师，20xx(02)：160-161.

　　[5]何波。论员工满意度研究现状以及设想[N].重庆大学学报(社会科学版)，20xx(05)：128-130.

　　[6]游坚平。员工满意度评价方法与工具评析[J].全国商情(经济理论研究)，20xx(08)：31-32.

　　[7]董志强。人员管理的创新实践[M].北京：中国经济出版社，20xx·198.

　　[8]刘芳，傅云新。员工满意度研究综述[J].商场现代化 ，20xx(10) :100-101.

　　[9]卢嘉，时勘，杨继锋。工作满意度的评价结构和方法[J].中国人力资源开发，20xx(01)：49-53.

　　[10]李怀兰。顾客与员工的高满意度是饭店业发展的基石[J].芜湖职业技术学院报 20xx(02)：145-147.

管理论文开题报告11

　　1、总体规划要求

　　在总体布局上，分清对内和对外的功能流线。在对外的部分达到功能相对独立、景观互相观看的既独立又融合的交融效果。各个区域有着独立的出入口和相关联的流线通道。各个建筑与环境之间自然的融合和渗透。

　　2、建筑造型要求

　　建筑造型给人简洁、大方之感，即一目了然，又有内容有细节，还具有一定的独特性，抓住看者的视野。利用结构、材料、造型的方法创造出不落俗套的新时代建筑。建筑入口明朗大方，便于识别。

　　3、景观要求

　　以温带阔叶树木夹杂多种植物为主，混栽在季节上次第开花的品种，利用湖、水、草、阳光、绿色创造出休闲、自然、大方的景观环境。

　　4、建筑功能设计要求

　　建筑内部功能互相独立，有独立的出入口和管理通道。建筑功能和环境紧密融合。不同功能间互不干扰且有顺畅的流线进行联系。

　　[1]周恺东莞松山湖凯悦酒店[J].建筑学报

　　[2]黄燕鹏岭南地区酒店空间探析[J].建筑学报

　　[3]朱守训深圳华侨城洲际大酒店[J].建筑学报

　　[4]孙佳成酒店设计与策划[M].中国建筑工业出版社

　　[5]香港卓越东方出版有限公司[M].酒店设计圣经大连理工大学出版社

　　[6]李婵设计的智慧：酒店设计师访谈录[M].辽宁科学技术出版社

　　[7]乔·费舍尔现代酒店设计[M].辽宁科学技术出版社

　　前期准备工作充分，思路清晰，符合开题要求，准许开题。

　　指导教师签字：

　　___年___月___日

　　审查结果：□通过□完善后通过□未通过

　　负责人签字：

　　___年__月__日

管理论文开题报告12

　　【摘要】近年来，随着国家对职业教育的重视，高职院校如雨后春笋般发展起来，它是社会需求不断发展的产物。人力资源是高职院校的首要资源，它对高职院校的生存与发展起着至关重要的作用。本文针对高职院校人力资源管理的问题，提出了自己的看法。

　　【论文关键词】人力资源管理;高职院校;问题

　　一、什么是人力资源

　　人力资源，又称人力资本，是指一个国家或地区范围的人口总体所具有的劳动能力的总和。高职院校的人力资源主要由以下几部分组成：教学科研人员、党政管理人员、后勤服务人员及校办产业人员。高职院校人力资源管理，就是高职院校运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。

　　二、高职院校人力资源管理存在的问题

　　(一)人力资源结构缺乏合理性

　　当前，我国有一部分高职院校是由以前的中职院校升格而成的，教职工也多是的中职院校的老师，这样的现状在一定程度上导致了高职院校人力资源结构的不合理性，其主要表现在：首先，院校内部的行政领导缺乏，管理人员却非常多;其次，在教职工可，负责管理、工勤的人与专任教职工的数量相当，专人教职工数量却严重不足;第三、教职工中的学历结构不合理，与教育部的评估标准有着非常大的差距;第四，高职院校的老师来源相对单一，很少的老师有一线的工作经验;同时，高职院校的骨干老师非常少，老师的素质水平一般。