2. 激励机制要体现出灵活性,绩效评估要制度化。激励机制作为人力资源治理的手段之一,它的目的是为了进步企业的绩效和员工的工作效率,公道有效的激励机制能够保证企业有一个良好的发展环境,使得企业能够健康发展。因此,制造型企业就要建立灵活的激励机制,增强物质和精神方面的奖励公平性和透明度。
　　3. 企业的人力资源治理要要尽量做到人尽其才,公道配置,使员工在合适的岗位上发挥作用。坚持效率优先,关键是优化人力资源的配置,以效率为标准来选择和使用人才,进步企业职员的整体素质,降低用工本钱,从而促进企业效益的进步。要有远见并提前培训员工,进步他们的素质和技术,充分发挥员工的积极性和创造性,避免企业的人力资源浪费。
　　
　　总结语
　　
　　制造业企业的人力资源治理机制是企业核心竞争力的重要方面,人力资源是企业的核心气力。目前企业的人力资源治理存在了一些题目,这对企业的改革和发展非常的不利,因此企业要建立一套公道的人力资源治理体制,吸引人才、留住人才、使用人才,为企业培养和开发优秀的人才,调动员工的工作积极性和效率,进而实现企业人力资源的最公道配置,进步企业的效益。
　　
　　参考文献:
　　[1]陈红,企业人力资源治理中存在的题目及其对策[J].牡丹江大学学报,18卷(1),2009/1,P93-95.
　　[2]姚宇、杨东涛,基于企业生命周期的制造企业人力资源治理实践探析[J].华东经济治理,20卷(3),2006/3,P98-100.
　　[3]林文俊,谈我国国企人力资源治理现状[J].治理视野, 2009/1 (上),P279.