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工程项目成本管理研究论文(第8页)

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  五、结语

  综上所述,本文对工程项目目标成本管理存在的主要问题、工程项目目标成本管理方式、施工企业财务风险控制对策分别进行探索。通过探索发现,工程的目标成本与风险直接与企业的利益有着直接联系,为了保证企业能获取最大效益,必须加强工程目标成本管理与财务风险控制,从而保证企业的经济效益,从而提升企业的竞争实力。

  参考文献:

  [1]何存平,李志新,蒋伟强,我国施工企业财务风险管理体系的研究【D】,上海:同济大学,2008,09。

  [2]许英平,吴忠祥,基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防范【M】,中国财政经济出版社,2001,22:24-32。

  [3]王琦尚,朱德通,崔艳黎,陈有才,建筑工程项目风险管理技术及应用研究【D】,西安:西安建筑科技大学,2010,11。

  篇六、工程项目成本管理研究论文(第8页)

  在企业的项目建设中,由于人工、技术等问题,造成了项目成本的浪费,影响了项目的利润值,一些项目甚至因为成本太高导致了项目无法盈利的现象。企业的项目成本管理需要对工程建设的各个环节进行管理,企业首先要设置项目成本控制的目标,通过技术等手段达到控制成本的目的,降低项目运营中成本的消耗,从而提升项目的利润,增加企业的经济效益,促进企业的进一步发展。本文介绍了项目成本控制的内容和意义,剖析了当前项目成本管理中存在的问题,并提出了项目成本控制的策略。

  一、工程项目成本管理

  1.主要内容。工程项目的成本管理包括对生产成本、质量成本、技术成本等的预测,成本控制目标的制定,企业要根据自身经营情况以及工程项目的内容,进行成本的预算,进行目标的制定,然后运用科学合理的手段来对成本进行控制,节约项目运营中的的人工成本、采购成本等。然后制定相应的绩效考核对成本的控制效果进行考核评估,督促工程项目建设中成本控制工作的开展,严格控制工程项目运行成本。

  2.重要意义。企业的工程项目开展需要大量的资源投入,一般项目的工程量都比较大,耗时相对较长,因此项目管理中面临着许多的困难,特别是工程项目的.成本管理,经常会出现由于管理不到位而造成的资源浪费,影响项目的利润值。开展工程项目的成本管理,可以有效地将项目的成本控制在一定的范围内,对资源进行更加合理的分配,同时也能提升项目的管理水平,促进项目经济效益的提升,增加企业的利润。

  二、工程项目成本管理存在的问题

  1.管理方面。许多企业在工程项目的成本管理中没有形成系统化的成本管理体系,在管理的过程当中没有对成本控制的责任人进行界定,项目成本控制的一些环节没有具体的负责人,管理中存在混乱的现象。同时也没有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏规范,项目的不同环节执行标准不一致,影响了整个项目的成本管理效果。在管理的过程当中,也没有对成本控制过程进行有效的监督,因此一些管理制度并不能有效的实施,加上没有对成本的控制制定考核的标准,因此对于工作人员执行的督促性也不强,工程项目的管理工作并不能有效的实施开展,影响了项目资金的利用效率,降低了项目整体的利润。

  2.技术层面。企业在工程项目的建设中存在一些技术层面的问题,一般在工程项目的策划阶段,企业都会采用专业的策划人员、设计人员和技术人员来进行项目的策划,同时技术人员也会参与在整个工程项目的建设中,对工程施工的技术进行指导。但是在施工中具体的施工人员大都是技术能力不强的农民工,这些施工人员对于施工技术的掌握有限,专业知识了解的也不多,学历普遍不高,在施工的过程中不能完全按照技术要求进行施工,很容易因为施工中的误差造成工程的返工,浪费人力物力,同时在施工中也会出现一些材料浪费现象,增加额外的成本支出,影响成本控制的效果。

  3.人员方面。工程项目的建设中对于人员的合理调配是工程项目成本控制的关键,项目建设中的人员素质和能力对于项目成本的控制有着很大的影响,一方面是管理人员的管理能力,在当前的项目建设中,许多管理人员的综合能力达不到要求,管理人员的管理能力不够,导致项目实施中的管理不到位,加上一些管理人员没有责任心,疏忽管理,不按照企业的规定进行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人员的素质,施工人员没有成本控制的意识,在施工的过程中对于材料的使用存在随意性,导致了资源的浪费,再加上企业对于工程人员的安排不合理,施工中经常会出现人员的闲置,造成了人力资源的浪费。

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