2.2.2、信用社财务管理体系组织架构

　　2.3、优化理论基础

　　2.3.1、优化的原则和目标

　　2.3.2、优化的'方法

　　2.4、本章小结

　　3、哈城郊联社财务管理体系现状

　　3.1、哈城郊联社财务管理体系组织架构

　　3.1.1、成本预算

　　3.1.2、资金清算

　　3.1.3、资产管理

　　3.1.4、内部控制

　　3.1.5、财务报告

　　3.2、哈城郊联社财务管理体系存在问题

　　3.2.1、成本效益统筹不足

　　3.2.2、资源整合度不够

　　3.2.3、盈亏考核流于形式

　　3.2.4、风险与收益失衡

　　3.3、哈城郊联社财务管理体系优化必要性

　　3.3.1、全面预算更加科学

　　3.3.2、资本运营灵活高效

　　3.3.3、内部控制得以强化

　　3.4、本章小结

　　4、哈尔滨城郊联社财务管理体系的优化方法设计

　　4.1、优化的原则

　　4.1.1、统一预算管理

　　4.1.2、统一资金管理

　　4.1.3、统一财务制度

　　4.2、优化方案的内容

　　4.2.1、组织调整

　　4.2.2、制度拟定

　　4.2.3、流程设计

　　4.3、方案实施要点

　　4.3.1、预算管理运作要点

　　4.3.2、核算中心运作要点

　　4.3.3、资产管理运作要点

　　4.3.4、内控管理运作要点

　　4.3.5、财务报告分析要点

　　4.4、本章小结

　　5、哈城郊联社财务管理体系优化实施保障

　　5.1、管理者重视和员工配合

　　5.1.1、管理者重视

　　5.1.2、员工积极参与

　　5.2、完善的财务制度和基础信息

　　5.2.1、财务制度完善

　　5.2.2、基础信息一致

　　5.3、流程的固化优化是关键

　　5.3.1、流程的优化

　　5.3.2、流程的固化

　　5.3.3、流程的重组

　　5.4、加强财务人员的培训

　　5.4.1、强化全过程的用户培训

　　5.4.2、财务人员职责重新定位

　　5.5、本章小结

　　结论

　　本文结论

　　近年来，农村信用社经营的外部经济、金融环境正在发生深刻的变化，加入世贸组织，金融市场一体化，给银行业带来了许多有利条件和新的历史机遇，但也提出了严峻挑战。国有商业银行己普遍建立起以价值创造为经营理念的财务管理体系，并且在经历全球金融危机后更加重视通过对资本充足率等一系列财务管理指标来控制经营中存在的风险，农村信用社在激烈的竞争中，必须提高自己的经营管理水平，提高自己的核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。

　　金融论文三级提纲 篇3

　　一、政府职能理论

　　二、企业战略环境分析的典型工具

　　（一） steep分析模型

　　（二） swot 分析模型

　　（三） 相关利益者分析模型

　　（四）波特的五力模型

　　1.模型的假设

　　2.模型的分析

　　3.模型的评价

　　三、政府职能对企业战略制定的影响及五力模型的改善

　　（一）政府以不同身份与企业相联系对企业战略制定的'影响

　　1.政府作为局内人对企业战略制定的影响

　　（1）政府作为市场参与者时对企业战略制定的影响

　　（2）政府作为经济“总管”对企业战略制定的影响

　　2.政府作为局外者对企业战略制定的影响

　　（1） 自由市场模式

　　（2） 政府引导模式

　　（二）从价值链主要环节看政府职能对企业战略制定的影响

　　（三）从需求角度看政府职能对企业战略制定的影响

　　（四）从产业生命周期看政府职能对企业战略制定的影响

　　（五）政府职能对企业战略制定的科学影响

　　1.政府职能对公司层战略的影响

　　2.政府职能对事业层战略的影响

　　3.政府职能对职能层战略的影响

　　（六）五力模型的改善（加入政府因素）

　　1.政府过度干预的模型

　　2.政府适度干预的模型

　　四、我国政府职能对企业战略制定的影响

　　（一）计划经济体制下政府职能对企业战略制定的影响

　　（二）市场经济体制下政府职能对企业战略制定的影响