2.4在核岛工程施工合同费用管理中，可以采用ContractManager，Shawtrac和Prism专业化的软件。该软件能够实现项目单元以及分块管理信息系统的构建，实现对工程量的全面跟踪，工程费用的全过程管理等，还能够实现工作报表的自动生成以及自动警示提醒等多种功能。总之，先进技术和软件的应用，能够最大限度降低合同管理人员的工作量和工作强度，极大的改善工作环境，提升工作效率，降低合同管理的成本。同时软件能够清晰直观的记录和反映每笔费用的关联信息，以便于更好的实现对施工合同的费用控制。

　　2.5合理解决索赔问题

　　索赔管理始终是合同管理中的重要内容之一，尤其是变更索赔问题更是在施工项目中层出不穷。因此项目合同管理部门需做好施工合同的索赔管理工作。具体管理措施如下：

　　一、基于施工进度计划及质量计划的基础上，认真筛选、分析各类项目文件资料，对事件报告进行详细的编制，以便能够及时发现并查明影响工程施工正常进度的“干扰事件”，依据“干扰事件”的具体状况，对其产生的影响程度进行分析，以便能够及时提出相应的解决方案，及时有效规避合同风险。

　　二、针对核岛工程实际，做好承包商索赔的预测和分析工作，全面把控施工工程动态，对各种可能发生的、经常发生的索赔事项保持高度警惕，提前制定好相应的索赔应对方案，同时依据施工合同中约定的风险承担责任以及索赔流程、审核程序等落实合同索赔工作。此外，还应积极做好反索赔管理工作，针对因承包商原因所导致的工期延误以及工程损失等现象，及时发起反索赔意向，并按程序处理反索赔事件，切实保障EPC总承包商的利益。

　　综上所述，核岛工程建设项目施工周期较长，施工过程较为复杂，施工技术要求较高，且参建单位众多，存在多个接口，使得施工合同的管理难度也相对较大。因此对于EPC总承包商来说，应高度重视项目合同管理工作，积极组建项目合同管理部，做好施工合同的全方位风险评估工作，加强施工合同全程监督管理，做好施工合同的索赔管理，以提高施工合同的管理水平，有效规避施工合同中存在的多种风险，切实保障EPC总承包商的利益目标得到实现。

　　参考文献

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　　[2]许志宏.关于业主对EPC工程总承包项目管理的几点思考[A].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会.2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会：，2010：6

　　[3]李薇.EPC模式中的全过程费用控制[A].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司.供热工程建设与高效运行研讨会论文集[C].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司：，2015：4