因此高校精细化行政管理模式的构建需要进一步扩大对现代科学技术的应用力度，切实发挥出科学技术的应用价值。

　　(五)创设良好的高校行政管理氛围

　　高校行政管理作为高校管理实践，单方面的管理势必会抑制实际的管理效果，也会影响到行政管理者的工作积极性。

　　对此，高校有必要给予各方主体以平等的尊重，在不断强化监管与控制的同时，进一步履行好高校的指导与服务职能，深化以人为本的管理理念，创设良好的高校行政管理环境氛围，以此为高校行政管理者实践工作的改革提供良好的空间。

　　具体而言，高校管理人员应当明确自身的定位，迎合时代的发展提高服务意识，致力于提高对教职工与学生的服务水平，确保高校行政管理能够在健康、和谐的环境下开展。

　　参考文献

　　[1]杨静.高校行政管理队伍建设的反思与建构[J].陕西师范大学学报(哲学社会科学版),2015,(S2):60-63.

　　[2]蔡晓金.新时期加强高校行政管理队伍建设的几点思考[J].辽宁师专学报(社会科学版),2015,(03):115-116.

　　[3]程桂萍.培养与管理偕行激励和考核并重——关于高校行政团队建设的若干思考[J].淮北煤炭师范学院学报(哲学社会科学版),2014,(04):164-166.

　　[4]黄志真.党的群众路线教育实践活动统领下高校行政管理队伍建设的若干思考[J].才智,2014,(33):248、251.

　　[5]范瑜.和谐哲学视野下的高校行政管理队伍建设探析——以一个二级学院为例[J].中国高校师资研究,2014,(03):49-54.

　　行政管理毕业论文范文二：行政管理体制改革探析

　　摘要：我们要全面地服务与领导的工作，首先，应当以相关工作与中心任务为核心对文件进行高效处理;其次应当主动收集企业工作中存在的一些问题，对问题进行走访调查，并适当地提出自己的建议，以供领导决策参考。

　　关键词：行政管理;体制改革

　　1企业行政管理体行政管理制改革

　　企业行政管理指的是依靠企业行政组织，通过行政渠道对企业进行管理的一系列方案和措施的综合。

　　狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，然后按照企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。

　　当前一些企业的行政管理制度不健全，行政管理执行不到位，导致企业行政效率低下，下面介绍几点企业行政管理体制改革的意见。

　　1.1合理选择和设计行政组织机构

　　行政组织机构与行政渠道都是企业行政管理开展的依据，因此，建立与企业行政管理需求相一致的组织机构是完成行政命令与指示等工作的重要基础。

　　机构庞杂、人浮于事、沟通不畅等问题是企业行政管理普遍存在的问题，这些问题的存在导致了企业相关信息更新不及时和行政效率低下等负面影响。

　　因此，建立与企业行政管理需求相一致的组织机构对行政管理科学化的影响巨大。

　　建立健全的企业行政管理制度、简洁合理的机构组织、明确各个部门的岗位职责、工作程序以及掌握相关事项办理的表格、图表规范填写等，进而实现行政部门行政工作有条不紊的开展。

　　1.2优化企业行政决策职能的程序

　　首先，发现问题，确定决策目标。

　　其次，拟订方案，寻求达到企业决策目标的途径。

　　研究和拟定实现企业决策目标的各种途径和办法，就是准备行动方案。

　　现代企业行政决策一般要求有多个备选方案。

　　现代企业行政现象复杂多变，更不允许只准备一个行政方案，也不是科学的决策。

　　再次，决策方案的评选审批。

　　当前企业的行政决策问题具有很多的不确定因素，并且行政管理目标多，涉及知识领域非常广泛。

　　在实现目标的方式上各不相同，单单靠决策者的经验进行决策过于片面，会有很多考虑不到的问题。

　　所以，在决策时必须将专家建议作为重要参考依据，并对方案进行可行性研究和论证，选出最优的方案。

　　1.3加强企业行政管理的手段创新

　　企业行政管理体制改革必须紧跟时代的步伐，加强管理手段创新，加强现代化技术的应用。

　　以指尖外勤为例，指尖外勤对于传统行政管理方式来说，是一个有效的填补，填补了行政管理对于外勤人员管理的空白和诸多漏洞，打破了以往行政管理对于外勤人员爱莫能助的被动局势，同时指尖外勤的有效沟通和链接作用，不但提升了企业的整体工作效率，而且还为企业与外勤人员之间搭建了一个互帮互助共同进步的平台，外勤人员在工作中如鱼得水，行政管理部门打开手机就可以轻松掌控，发布指令。