3、建筑工程施工技术质量管理控制的对策

　　3.1、完善施工前期的准备工作

　　3.1.1、提高施工人员的专业水平和安全意识

　　在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动[2]。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。

　　例如，2018年湖南东鼎装饰设计工程有限公司参与到长沙铜官窑博物馆项目中，由于贴面砖的装饰面层量大，基层处理施工的操作不当，并且受到气温和雨水渗透的影响，导致墙面出现不平整、空鼓脱落的问题。此次项目中的工程技术负责人，围绕此次项目进展的实际情况进行了分析和探讨，最终确定了一系列解决办法。在施工前根据设计图纸的尺寸对结构的偏差情况进行核实，通过核实的结果决定面砖铺贴的厚度和排砖的模数，画出施工的大样图。在结构施工的过程中，也要求施工人员尽可能地按照清水墙的标准做到平整垂直，为饰面创造条件。在整个施工过程中，管理人员都应该严格监督施工环节的规范性，只有做好相应的管理监督工作，才能有效实现工程的质量目标。

　　3.1.2、把控原材料的质量

　　建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。

　　3.2、做好施工过程的管理工作

　　当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。

　　4、结论

　　综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。

　　参考文献

　　[1]黄其军施工浅谈建筑工程施工技术质量管理控制[J]幸福生活指南2018(19):1.

　　[2]李汉保浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施J]科研,2016(7):6.