4.3 建立科学的考核体系

　　建立科学的考核体系，细分岗位的目标。电力企业的绩效指标大多包括了分解企业级的绩效指标和部门级的指标。在进行分解部门指标的时候，首先必须对员工的岗位进行合理的细分，确定员工岗位的职责及岗位的目标;其次还必须对岗位的内容进行有效规划，总结和分析关键点。在分解企业的绩效的时候，要充分站在财务的角度、充分学习和创新的角度、内部控制的角度细分，建立一个以企业为向导的考核指标的分解体系。

　　5 结语

　　现如今，人们越来越注重知识性的市场经济，电力企业想要在这种竞争激烈的经济市场里长久发展下去，就必须创建一个健全的电力企业人力资源管理的绩效评估体系，不但要充分完善企业绩效的评价体系，而且还要在具体建立的过程中构建公开、公平、公正的竞争环境和竞争机制，以确保企业绩效评价的可用性、有效性，这更是提升企业竞争力的基本要求。在电力企业的发展中，企业必须根据自身的实际发展状况来制定出一个适合绩效评估的体系，进而推动企业的进一步发展。

　　参考文献

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　　[2] 刘鸿宇.人力资源管理和企业绩效关系探讨[J].人力资源管理，2015,10(4)

　　[3] 常敏.人力资源管理效能评价方法研究综述[J].中国集体经济，2015,15(12)