国内研究现状：

　　相对于西方国家，我国在人力资源管理方面的研究起步比较晚，人力资源管理理论正式传入我国是20世纪80年代，直到上个世纪90年代以后，我国的专家学者才开始吸收和应用西方的人力资源管理理论，对人力资源管理理论进行深入研究。我国的许多学者都非常重视企业管理中人力资源的地位和作用，认为人力资源相对于自然资源和物质资源来说更有价值；许多学者认为人力资源管理存在的问题主要是企业员工的选聘、开发、激励、培训以及薪酬等方面；针对人力资源管理的对策，许多学者都认为应该贴近企业，从实际出发，以人为本，开发制定出适合企业自身实际情况的招聘、晋升以及绩效评估机制、薪酬管理机制和员工激励机制等。学者陈微波曾试着从心理契约方面来认识人力资源管理，他认为员工加入公司以后，在心理上会同公司缔结一种类似劳动合同的契约，人员的日常工作表现、对公司的看法等都会受到它的影响。孙思远从人本管理方面尝试解决大中型企业人力资源管理的问题，他指出，大企业有足够的资源去完善企业的人力资源管理系统，但大多数大中型企业由于资源消耗较大等原因，在制定全面的人力资源管理制度中存在很大问题。通过因地制宜，从人本管理的角度管理企业员工，将人的利益放于首要位置，员工是一个企业的根本，员工得到发展，企业才会壮大。王蕾认为，大中型企业发展的第一步是建立相应的人力资源管理评估系统，第一步需要的是招揽人才，其次是开发人才。对于我国大中型企业来说，尚未总结出一套科学合理的人力资源管理模式，对此要进行更深层次的研究我国学者在人力资源相关研究的不足之处主要表现为侧重于对理论的研究，而且主要从人力资源管理的整体出发做宏观研究，而针对某一类型的特定企业的研究较少，这也是本文研究在人力资源管理研究领域可能做出的一点贡献。

　　三、研究方案

　　1．本选题研究的主要内容和重点（说明：需要论述未来论文总体上研究的主要内容，并按照未来论文研究内容的几个方面或者研究内容的组成部分进行论述，最后指明论文研究的重点。）

　　研究内容：

　　本文通过实地调研获得太白酒业集团人力资源管理体系的第一手资料，运用科学的研究方法对太白酒业集团目前的人力资源制度进行分析与诊断，发现不足与问题，并对问题的根源进行挖掘以及深入探讨，找出问题的根源，然后结合目前先进的人力资管理理念与经验，对太白酒业集团人力资源管理提出对策，具体研究框架如下：

　　第1章绪论

　　1.1研究背景和意义

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意义

　　1.2国内外研究现状

　　1.2.1国外研究现状

　　1.2.2国内研究现状

　　1.3研究方法与思路

　　1.3.1研究方法

　　1.3.2研究思路

　　第2章相关概念和理论基础

　　2.1人力资源管理概述

　　2.1.1人力资源管理的基本概念

　　2.1.2人力资源管理的内涵

　　2.1.3人力资源管理的特点与内容

　　2.2理论基础

　　2.2.1期望理论

　　2.2.2需求层次理论

　　2.2.3绩效管理理论

　　第3章太白酒业集团人力资源管理存在的问题及原因分析

　　3.1太白酒业集团及其人力资源管理结构简述

　　3.1.1太白酒业集团概况

　　3.1.2太白酒业集团人力资源管理简述

　　3.2太白酒业集团人力资源管理存在的问题

　　3.2.1人力资源管理部门定位不明确

　　3.2.2人力资源管理基础薄弱

　　3.2.3人力资源缺乏总体规划

　　3.2.4人才结构不合理

　　3.2.5人才流失严重

　　3.2.6人才培训有待改进

　　3.3太白酒业集团人力资源管理问题的原因分析

　　3.3.1人力资源管理理念跟不上

　　3.3.2人力资源管理制度不健全

　　3.3.3内部沟通不足

　　3.3.4管理模式不合理

　　第4章太白酒业集团人力资源管理问题对策研究

　　4.1转变思想观念

　　4.2设计合理的薪酬方案

　　4.3灵活运用绩效考核

　　4.4制定新的组织管理制度

　　4.5依据集团发展规划培养人才

　　4.6塑造优秀的企业文化