2.实现对工程量变更的有效管理。

　　在实际施工的过程中，工程量变更同样会给相应的造价控制工作带来难题，通常情况下，项目设计以及施工进度的改变会直接致使相应工程量发生变化，而在这一问题上相应的决策因时间紧等因素的限制通常缺乏科学性，因此，工程项目的造价无法得到有效控制。为了尽量确保工程变量下决策的科学性，就需要通过强化合同管理工作来落实，根据合理变更下合同价格所发生的变化，以合同价进行计算，如果合同中不存在这一定价，就按照相似的合同定价来实现计算，如以上条件都不存在，就需要经过工程师的把关确认再实现合同价格的计算。而如果工程量的变化是因承包方自身原因所造成的，那么其就没有权利来进行合同款的追加。

　　3.实现对合同索赔问题的完善处理。

　　从实际施工经验中可以得出：之所以索赔问题会屡屡发生，一方面在于业主自身在签订承包合同的过程中，并没有以规范的合同文本来落实完善的合同内容，另一方面，相应合同管理工作开展不到位也是产生这一问题的原因之一。而在建筑施工行业逐渐与国际接轨的过程中，要想确保实现对工程造价的有效控制，避免因合同问题而发生索赔事件，保证自身的经济利益不受损，就需要强化对合同的管理，在签订合同之前就需要将一切能够成为索赔的条件进行剔除，一旦发生此类问题，就需要按照相应索赔程序进行科学且完善的处理。在此过程中，要尽量以协商的方式来解决索赔问题，避免仲裁诉讼，实现对工程成本造价的控制；同时要在合同中明确一旦发生索赔仲裁问题，相应的仲裁地点应在项目所在地。

　　四、结语

　　综上所述，对于建筑施工企业来讲，实现对合同的完善管理，能够为实现对工程造价的有效控制并提高其经济效益奠定基础，而要想充分发挥出合同管理的价值，就需要在明确这一管理工作重要作用的基础上，依旧当前《合同法》等相关法律的规定，实现合同的规范化签订，并要严格审核工程预结算、材料与设备的费用支出等，在落实对工程量变更问题有效管理的基础上，完善处理合同索赔问题，以强化建筑施工企业的整体管理水准，通过对工程造价的有效控制来提升自身的经济效益与竞争实力。