(二)做好风险管理在新的经济制度要求下,要对风险管理引起重视.

　　企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位,为了对其进行统一的管理,要重视风险管理的重要性.首先要从多个方面控制风险源,将风险管理放在突出的位置.其次要建立风险管理制度,尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险,做好财务风险基本管理工作.然后要按照既定的程序要求,从财务管理设备入手,减少管理障碍.最后要建立风险处理体系,如果存在财务风险,要按照风险预后管理程序对其进行处理,尽量将风险降到最低.

　　(三)加强对财务人员的管理财务人员是管理的主体,要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度,让工作人员认识到绩效考核制度的重要性,在实际工作中以自身利益为出发点,进而完善财务管理工作.在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定,绩效管理方案要按照财务工作的职责制定.各个部门的财务办公室要明确上下班时间,对财务工作人员进行定期、定量的检查,以提升财务管理工作的工作效率为出发点,建立系统的会计信息档案,让工作人员对企业资金走向有明确的认识,进而保证财务工作人员高效完成工作.

　　(四)对财务核算内容进行细化管理细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式,要将其内部审计方法有机结合在一起.在财务经济管理中,经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题,因此需要对其进行细化管理.由于企业财务核算体系规模比较大,如果存在核算差错,要对每一项内容进行精细化管理,在细化管理中,要对财务做到核算管理的合理化.企业要对各方面资料进行分条目和种类的管理,使用先进的财务管理方式,管理内容包括当月、当季及当年的财务走势,其次要根据核算结果对财务信息进行严格的审核,禁止出现内部控制管理不当,引起管理失控的情况.细化管理能增加工作人员的责任意识,进而对企业整体收益情况进行详细的分析.

　　三、结语

　　财务经济管理是企业管理的重点,为了对其进行严格的管理,需要从多个方面入手,在本文主要从制定完善的内部审计制度、做好风险管理、加强对财务人员的管理、对财务核算内容进行细化管理等方面入手,结合企业当前管理中存在的问题,对管理程序和方式进行创新.

　　如果存在实际管理情况和财务信息存在较大差距的情况,必须从实际情况入手,对其进行适当的调整,保证企业管理方式和经济发展相一致,进而满足实际发展要求,达到提升企业财务管理效率的目的.

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