2． 帮助建立销售网络治理系统。供给商要很好地治理库存，必须建立起完善的销售网络治理系统，保证自己的产品需求信息流和物流畅通。为此，必须做到：保证自己产品条码的可读性和唯一性；解决产品分类、编码的标准化题目；解决商品存储运输过程中的识别题目。
　　3． 建立分销商与供给商的合作框架协议。供给商和销售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数、库存的信息传递方式等。
　　4． 组织机构的变革。这一点也很重要，由于，供给商治理库存改变了供给商的组织模式。过往一般由会计经理处理与用户有关的事情，引进供给商治理库存策略后，在订货部分产生了一个新的只能负责用户库存的控制，库存补给和服务水平的组织。
　　参考文献：
　　1．张毅．现代物流治理．上海人民出版社，2002．
　　2．丁立言，张译主编．物流基础．清华大学出版社，2001．
　　３．吴清．物流学．中国建材产业出版社，1996．
　　４．马士华．核心企业对供需链战略伙伴关系的影响研究．产业工程与治理，2000．
　　５．邵晓峰等．供给链中供需双方合作批量模型的研究．治理工程学报，2001．