六、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本

　　(一)我国许多企业生产车间现场管理混乱的现象还普遍存在,如物品随意堆放,工具随意乱放,废弃物不及时清理,场地通道,狭窄使操作者行动不便,安全标志不设置或设置不规范,安全防护设施、消防器材的摆放不合理等等.在发生事故的原因中,有不少是由于生产车间作业环境的人机不协调而引起的所以使生产车间作业环境整洁有序也是防止事故的重要措施之一.因为生产车间作业环境空间及其设施布置的整洁、有序情况对作业人员的行为、舒适感与心理满足感相当大的影响.一个合理的作业环境应该是作业者在任何时刻的操作、观察都很方便,即使较长时间维持某种作业姿势,也尽可能少地产生不适感与疲劳感、没有危害操作者健康的有毒因素,各种安全标志齐全、装置符合标准.因此,迅速制定现场管理标准和改善生产现场管理状态刻不容缓.

　　(二)、生产车间现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法.客观存在以物在场所的科学管理为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产.

　　(三)、生产车间现场管理是一种实实在在的管理技术,实施后的效果,看得见、摸得着,职工乐于接受,不像其他管理措施那样是虚招、花架子.它坚持以人为中心来研究现场生产系统的管理,充分调动现场作业人员和现场管理人员的创造性、主动性和积极性,不断改善和建立职工的安全、健康、舒适的工作环境,培养职工安全意识,增强职工的凝聚力.

　　(四)、生产车间现场管理强调是生产现场的过程管理,通过现场的科学管理活动,使动态的现场生产系统更加有序,由"动中求序"而获得"序中求安"措施.现场的管理从生产构成要素的管理入手,以现代化工业工程学、人机工程学、系统论,信息论、控制论、现代物流学等的理论和理念为指导,对现场生产系统实施管理.

　　(五)、生产车间现场管理同样需要增加安全设施的投入,不断投资搞技改.针对生产中出现的安全新问题,工厂要舍得投资搞技改,加以完善.

　　(六)、现场安全管理要与时俱进,不断开拓创新,完善现场管理模式,促进安全生产的管理,通过导入ISO14001、OSHAS18001标准管理体系先进管理模式,提高管理水平.OSHAS18001的导入,建立了职业健康安全管理体系,通过职业健康安全管理体系基本知识的培训,建立健全职业健康安全管理体系构架,完善各项规章制度,进一步规范体系的运行,并持续改进.

　　(七)生产车间现场管理讲究以人为本,以文化为载体,提高职工的安全意识,使安全意识和行为准则渗透到安全生产的各个要素、各个环节、各个方面中去,渗透到企业职工的一切行为之中,成为安全生产的"润滑剂".重点强化教育培训,坚持对员工进行厂级、分厂、班组"三级"安全教育培训,以及主要危险危害因素、安全事项和预防工伤事故的主要措施等,并结合一些典型事故案例及事故应急处理措施,强化对安全重要性的认识.企业安全文化以尊重人、关心人、爱护人为原则,突出了一个爱字,是企业职工实现平等、承认个性、建立共性、树立主人翁地位的重要保证.

　　结 论

　　认真抓好生产车间的现场管理是很重要的企业的经营要以销售为中心,生产的组织要以生产车间现场为中心.毋庸置疑,在如今的生产经营活动中,国内外的一些大公司都是非常重视产品质量的,而且,都明白产品质量是在生产环节中产生的,是制造出来的而不是检验出来的我国一些专家参观了日本第一电子产业株式会社的明石工厂,就工艺而言,我国深圳、上海的一些线束厂与日本工厂差别不大,但劳动生产率,日本的工厂是我们的十倍以上.这些差距说明了企业生产车间现场管理是很重要的,也说明我国企业向管理要效益的潜力是很大的搞好企业生产车间现场管理工作,对提高企业的产品质量,提高员工的责任感、荣誉感,提高企业在市场中的竞争力,都具有深刻的现实意义.

生产管理论文15

　　摘要：在我国提出可持续发展这一战略性思想后，国家也逐渐给予了生态环境建设指标足够的重视及关注，这就对环境质量提出了更高的要求，但是林业发展中却会受到相应不利因素的直接影响及限制，这不仅会在一定程度上降低林业运行实力，更会对林业发展造成滞后性阻碍，因此这就需要从问题本身入手，采取相应有效的措施将问题解决，而林业有害生物防治作为林业建设中极为重要的组成部分，只有不断提高其防治效率，才能拓展林业发展前景，从而获取更多的经济效益。