二、建筑施工企业成本控制工作优化策略

　　（一）推动建筑施工项目成本控制理念的创新

　　具有先进性和科学性的成本控制理念，能够为建筑施工企业成本控制工作发挥出不容忽视的指导作用。首先，在建筑施工企业开展成本控制工作的过程中，有必要实现宏观控制与微观控制的结合，同时有必要引导施工人员学习相应的成本控制办法与法律法规，从而有效调动施工人员的成本控制意识。另外，围绕项目经理为施工成本控制的核心，施工企业有必要构建起科学的奖惩制度，对于实现成本控制目标或者提出优化方案的工作人员进行奖励；其次，建筑施工成本控制工作有必要实现施工步骤的细化与合理的施工进度安排，从而在提高施工质量的基础上提升施工速度、降低施工强度，这对于缩减施工成本同样具有着重要意义；最后，建筑施工企业有必要将现金的施工成本管理理论、施工成本控制技术应用到施工工作中，从而推动施工成本预测、落实的规范化与制度化。如施工企业可以提高自身管理系统的信息化程度，确保各个施工阶段的成本信息得到有效的搜集与整合，以便对成本控制工作作出有效且准确的认知与判断。

　　（二）明确建筑施工项目成本控制目标

　　在建筑施工企业成本控制工作中，对成本控制目标进行明确是首要的工作，同时也是直接影响企业成本控制战略的工作之一，只有制定科学的成本控制目标，才能够让成本控制工作做到有据可循和有的放矢。因此，在建筑施工企业开展施工项目之前，需要对施工中的'各个环节和各个因素进行分解，并通过目标细分与责任化来确定成本控制目标。在此过程中，成本控制目标的确定应当做到纵览全局，并确保制定的成本控制目标具有可操作性，在此基础上，建筑施工企业需要让成本控制责任人明确自身需要负责的内容，并要求成本控制责任人对目标控制情况作出及时的反馈，对成本控制工作中出现的问题作出及时的处理，从而让成本控制目标制定单位能够针对施工情况对成本控制目标作出有效的调整，并在形成具有系统性的计划-落实-监管-问题处理机制的基础上确保建筑施工成本控制目标得以实现。

　　（三）针对建筑施工过程开展全过程成本控制

　　在建筑施工过程中，全过程的成本控制就是要求将成本控制意识渗透到建筑施工的各个环节当中，从而确保建筑施工工作能够在实现质量要求基础上，最大化的降低成本支出。从宏观方面来看，全过程的成本控制可以分为施工前控制、施工中控制与施工后控制三个阶段。其中施工前控制的主要工作为成本预测，这项工作能够为建筑施工成本控制整体工作的开展奠定基础并提供依据。在成本预测工作中，需要以中标价格为依据，对施工中的人力投入、材料投入、设备投入等多个方面的潜在性支出作出预测。当然，建筑工程施工所具有的多冲突性与复杂性决定了施工过程中存在许多不能被提前预测的成本风险，因此，在做好成本预测工作的基础上，还应当制定相应的应急预案，并根据工程施工工作的开展情况对应急预案进行及时调整，从而有效规避不可控成本风险的出现；施工中控制的主要工作为材料成本的控制。在建筑施工过程中，材料成本所占比例达到了70%左右，因此，对材料费用作出严格的把控是十分必要和关键的。在这项工作的开展过程中，有必要遵循限额消耗原则与限量采购原则，并在采购中严把材料质量关与加个管，通过自身市场竞争优势的发挥以及时间差作用来实现材料成本的降低。另外，在材料周转方面需要避免出现浪费、闲置与挤压现象，从而避免施工材料占用过多成本投入；施工后控制的主要工作为成本核算，在成本核算工作中有必要对施工单位实行业绩考核制度，并通过奖惩机制来提升施工单位的成本意识。另外，对于成本核算中出现的问题，需要总结经验并当做后期施工工作开展中的重点来进行监管。

　　三、结语

　　在建筑施工企业成本控制工作中，影响成本控制成效的因素是多种多样的，其中成本控制中的参建人员以及管理人员是否具有先进的成本控制理念，科学的成本控制方案以及全面的成本控制办法，直接决定着建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企业应当致力于推动建筑施工项目成本控制理念的创新、明确建筑施工项目成本控制目标并针对建筑施工过程开展全过程成本控制，从而确保建筑施工项目的成本投入处于可控范围之内。