5结语

　　综上所述，我们看到IT项目的费用管理和进度管理不仅仅是对一堆数据的处理，它应当始终贯穿于项目，在项目的开发进程中，帮助项目经理及时、准确地发现项目出现的偏差，作出补救措施，从而控制整个项目的良好运行。经验告诉我们，科学有效的项目管理可以使资源得到最佳的利用，可以以最小的成本代价为企业收获最大的利益。我国目前的IT项目管理水平与国外相比，仍有很大差距，这就需要我们IT项目管理从业人员多学习、掌握先进的管理技术，推动我国管理知识水平的发展，为企业谋利，为国家经济增长作出贡献。

　　作者:李晓锋 单位:广东轻工职业技术学院

　　参考文献：

　　[1]卢向南．项目计划与控制[M]．北京：机械工作出版社，20xx．

　　[2]GeraldM.Weinberg．质量软件管理[M]．北京：清华大学出版社，20xx．

　　[3]白思俊．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，20xx．