其二，对于一些综合素质较差的工作人员，应当通过定期培训的方式，促使他们了解软件项目管理的重要性，并积极地将自身的优势凸显出来。但是事实上，部分软件项目管理人员自身的综合素质较差，无法满足软件项目管理的需求，进而极大地阻碍了软件项目管理的效率。针对这一问题，有关的领导人员就应当首先对此予以重视，并通过定期培训的方式，提升这些员工的综合素质，促使他们具备较强的职责意识，提高他们的专业能力。

　　其三，对于一些能力较强，工作热情较高的人员，则要积极地对这些人员进行鼓励，而后软件项目管理人员还要凸显自身的决策权以及管理权力，对一些较为关键的环节可以安排他们进行监控和处理，将其专业性凸显出来。

　　4、结语

　　综上所述，在实际软件工程管理的过程中，有关的技术工作人员应当对其中的各项差异予以控制，并作出针对性的调整，在此过程中，出现偏差等问题，就要根据实际情况，对后果进行预算，再对计划内容予以合理的协调，最大程度上降低风险。

　　参考文献

　　[1]兰晓宸，张诤敏，张蕾，等.基于偏差分析的航空装备软件费用控制方法[J].计算机工程与科学，20xx，36（4）：772-778.

　　[2]缪宇清.基于P3软件技术的火电建设项目进度管理效率研究[D].北京：华北电力大学，20xx.

　　[3]胡琪.基于BIM技术的建筑项目进度总控方法研究[D].广东工业大学，20xx.

　　[4]涂维.赣州中航城城市综合体项目进度计划与控制研究[D].江西理工大学，20xx.

项目进度管理论文14

　　1引言

　　目前，我国信息技术正处于飞速发展的时期，IT（Infor-mationTechnology）企业如雨后春笋般纷纷成立，而对IT项目能否有效管理，关系到企业的生存大计。IT项目是一种软件密集项目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用现有资源，控制软件项目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保质保量地完成项目，交付用户使用。如何在合理的控制成本费用与有效的缩短项目生命周期之间找到平衡，是我们每一个从事项目管理人员必须要考虑的问题。下面结合我国目前IT项目管理的现状，对项目费用管理与进度管理进行初步探讨。

　　2IT项目的管理现状

　　随着我国IT行业的飞速发展，IT项目的投资持续增加，在我国各个行业的投资中处于前茅。但过速的生长致使IT项目管理的粗放，整个行业的项目管理水平仍然较低：缺乏既有专业技术又有专业项目管理水平的人才；缺乏对IT项目管理的系统性规划；普遍存在对项目的启动、计划、执行、控制以及收尾五大过程无法有效管理，对项目的成本费用管理、进度管理、质量管理、风险管理以及沟通管理等九大领域无法合理协调的问题。目前国内IT企业管理模式上采用“项目经理制”的模式，而在组织结构上多采用弱矩阵形式，传统的行政结构处于主导地位。在这种组织结构中，项目经理往往授权不足，责大而权小，尤其是在涉及到多部分协调工作时，无法有效开展工作，最终导致项目的失控。因此为使项目目标能够实现，使企业能够获得最大利润，必须加强IT项目的有效管理。

　　3基于IT项目的费用管理

　　3.1什么是项目费用管理

　　项目费用管理，即项目成本管理，主要是在项目实施过程中，根据事先制定的目标和项目的要求，对项目成本费用进行组织、施行、控制、跟踪、分析以及考核等活动，从而达到提高成本费用核算水平，最大限度降低项目成本，实现既定目标利润的过程。项目费用管理主要包括资源计划、费用预算、费用安排以及费用控制。

　　3.2项目费用管理的过程

　　下面就如何进行项目费用管理，我们结合费用管理的主要内容进行简要探讨。资源计划。在项目管理中，我们首先视项目的'大小，来决定资源计划的形式。小的项目用一个章节记录，大的项目用一个单独的文档记录来形成一个资源需求清单，其中主要包括完成项目每个阶段所需各种资源（人、设备、材料）种类及数量。然后对文档进行分析确认，提交专家评审。这是项目费用管理的第一步，要尽可能做到对资源的合理、细化规划。费用预算。这项工作我们主要是把估计总费用分配到各项具体工作中，主要包括费用估算、辅助细节以及费用管理计划。其中对项目的成本费用估算要和公司拟定的总预算相比较，要控制在一个合理的差异范围内，以利于公司整体工作的开展。费用控制。在这项工作中，一方面我们要尽量做到项目所需成员的结构和人数合理，避免在项目开发过程中对人员的调动；另一方面我们要尽量按计划对资源进行启用和释放，如：UI（UserInterface）设计师完成界面设计之后，应尽快对其释放；在V字型的测试过程中，不需要测试人员进行需求调研，而确定需求之后，就应当尽快启用测试，明确需求。成本费用控制主要包括：对费用估算的修正、预算的更新、行动的纠正以及最后的完工估算。费用控制是项目费用管理的重中之重，也是整个项目管理的重要环节，直接关系到企业的经济效益。