2.2 加强建筑工程施工过程中的成本控制管理

　　成本控制是企业成本管理的重要组成部分，是指在对成本管理的各个方面与环节进行有效的控制，就建筑施工来说即为使用一定的方法将施工过程中的成本在保证施工质量的同时做到最小化。做好建筑工程施工中的成本控制工作对于企业提升管理水平、实现利益最大化有着重要作用。

　　首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保证工程顺利进行的物质基础，在施工成本中施工材料采购的花费占很大比重。对于日常的材料进场要做好严格准确地记录，同时还要在提高它的利用率上下功夫，避免造成材料的浪费。其次，做好机械设备的合理使用。机械如塔吊、挖掘机等作为现代建筑中不可或缺的工具，主要的目的在于提高劳动效率，减少不必要的劳动力，在施工中尽量做到不闲置、不滥用，在发挥它的最大效能的同时减少维修保养费用支出。第三，加强对工人绩效考评制度建设。对于技术过硬，吃苦耐劳的工人要及时进行奖励，对于懈怠工作或者违反施工规定的要进行处罚，这样一方面能够改善人员的素质，另一方面能够达到节约人力成本的目的。最后，对于施工企业来说中重要的还是要完善部门职能建设，特别是企业的会计核算制度，对于企业的发展壮大有着深远影响。

　　2.3重视建筑工程施工中的质量安全

　　许多工程质量问题往往是由施工和管理不善所造成的，例如不熟悉图纸，盲目施工，擅自修改图纸等。在建筑施工中要确立“质量第一，用户至上”原则，做到质量事故的事前控制、事中控制，严格以标准进行细致的检查，坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范，确保建筑施工的顺利完成。首先要做好对施工工人的管理。工程施工还是要靠人力的操作，因此对人员的管理是保证质量的关键。施工前进行严格的培训，对于建筑的规格、设计要进行细致的讲解，防止乱建或者部分地方不合格的情况出现。其次做好施工材料的监管。对施工中要用到的材料质量标准作除严格的规定，加强材料来源的检查力度，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量以及分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查、审核复验、平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序，保证无质量问题材料进工地，同时对材料的使用方法做出规定，减少材料的错用、滥用现象。再次，加强施工方内部的管理监督机制建设。质量控制人员要熟悉建筑工程施工的标准，做好日常施工中的监督工作，切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责，严格查处违规操作，查明原因并及时进行改建，避免造成重大质量事故。第四，建筑工程完工后要进行严格的验收，参照国家相关标准以及设计方案，确保无质量问题。

　　结束语

　　在社会主义市场经济飞速发展的今天，建筑行业也迎来了自己的春天。但是随之而来的还有巨大的竞争压力，如何让自己在竞争中求发展是所有企业都会面临的问题。毫无疑问，在施工中能够把握好成本与质量之间的关系，对于施工方来说有着重要作用。

　　参考文献

　　[1] 孙光,建筑施工企业安全文化建设思索[J];山西建筑;20xx(10).

　　[2]周琼芳,建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J] ;四川建材;20xx(01).

　　[3]唐红卫,建筑工程项目成本控制措施分析探讨[J] ;山西建筑;20xx(11).

　　[4] 罗纯文,对建筑工程管理的几点看法[J];我国新技术新产品;20xx(10).

　　[5] 武丕让,建筑工程项目成本控制管理[J] ;科学之友(B版);20xx(2).

　　[6]何伟浩,做好建筑工程管理的4要素[J];建材与装饰;20xx(4).

　　[7]李勇,建筑施工企业安全文化的建设[J];建筑经济20xx(6).

建筑工程施工论文10

　　随着我国经济和科技技术的不断发展，建筑行业也得到蓬勃发展。在此期间，增加了建筑设备的种类，也将产品的质量得到相应的提高，具有一定的保障。在不断完善的安装技术同时，构成了我们自己具有特色性的一整套安装流程。电气安装工程是建筑工程的重要构成，例如在进行新型电气配电装置过程中，封闭母线安装工作具有重要的意义，由于其对照明灯具具有支撑作用，同时可以提供给不同的灯具以及其他的用电设备足够多的馈电支路以及必要的保护，成为一种重要的电气设备。因此，应该保障母线安装能够具有一定的顺畅性，同时要着重注意在安装期间掌握重要技术。