(三)完善质量监管体系

　　只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。

　　(四)提高人员素质

　　人是建筑工程项目中的主体，要想加强项目管理的质量控制目，必须要调动人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，强化其责任感，做好岗中和岗前的培训工作，使其能熟练掌握相关的操作规范和技能，提高工程质量管理的水平。同时建筑企业应该鼓励人员积极参与到质量管理工作中，加强事后、事中和事前的控制，做好施工前的准备工作，合理控制施工工序质量，对施工中形成产品的质量进行有效控制，以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量，保证工程项目质量管理工作的有序开展。

　　结语

　　综上所述，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等，从而导致项目管理的质量不佳，降低工程的整体质量。面对这种情况，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。

建筑项目管理论文(第9页)7

　　摘要：如今，建筑行业的发展进一步增加了行业的竞争，加强建筑工程项目管理成本管理非常重要，对于企业的获益有着直接影响，因此需要引起我们的重视。就目前的情况来看，建筑工程项目管理成本管理中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行控制，从而能够进一步促进企业的发展。本文对建筑工程项目管理中的成本控制做了几点粗浅的分析，在分析讨论的过程中，有不对或不恰当的地方请大家帮助改正和指出，希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。鉴于此，本文主要分析项目化管理在建筑工程成本控制中的应用。

　　关键词：建筑工程；项目化管理；成本控制

　　1、影响项目化管理在建筑工程成本控制中应用的因素

　　1.1、工程项目的设计方案

　　对于工程的顺利进行是需要有一套完善的设计方案，就目前的情况来看，完整的设计方案涉及的范围比较广泛，包括：结构体系、基础造型、平面布置及进行成本分析等等。对此在实际工作中需要制定一个完善的计划，不断的完善施工组织。需要注意的是在这个过程中必须要结合实际情况进行，防止建筑工程项目对成本控制的影响。

　　1.2、工程项目的组织管理

　　就目前的情况来看，在成本控制中非常重要的部分是项目的组织管理，在实际工作中需要合理的组织结构，明确管理责任，从而确保工程项目顺利进行。

　　1.3、施工材料的管理

　　因为建筑工程涉及的范围比较广，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的时候部门不能做好材料管理工作，就会持续爱你供应不及时的情况，也会直接影响到工程的进度，影响工程的顺利进。因此在进行材料的购买时，相关人员不重视质量的检验，或者出现购买人员的索贿情况，就很难保障工程的质量。如果已经完工就很容易进行返工的情况，这样会造成很大的浪费现象，也会影响成本控制，影响企业的发展。

　　1.4、分包单位施工人员的基本素质

　　分包单位施工人员的素质也在很大程度上影响工程的成本控制，因此在进行施工的时候需要确保施工技术人员的素质，从而确保合理的控制成本，促进企业的发展。

　　2、项目化管理在建筑工程成本控制中的应用分析

　　2.1、分析管理机械设备成本情况

　　就目前的情况来看，机械设备的使用在工程中也占据了一定的分量，因此需要重视加强该方面的`成本控制。但是因为在这方面还存在很多问题，进行管理的时候也是使用的传统的方式，从而会直接影响到成本管理进行，因此需要进一步加强研究。在实际工作中需要领导加强重视，并结合实际的情况建立科学的管理机制，从而能够最大程度发挥其功效，进一步控制成本。在施工管理过程中建筑单位需要将项目进行合理的分配，并进行成本管控。在施工之前，需要做好成本的预算工作，对此必须要结合实际情况进行，合理的进行机械设备的分配，从而能够有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，对此在应用的过程中需要结合工程量以及施工工艺，进行机械设备的选择，从而确保施工现场的顺利进行。需要注意的是在整个过程中不能过的多分配设备，要控制一定的数量，并放在合适的位置上，不会影响到其他的施工，确保设备能够正常使用。另外还需要加强专人的管理维护，保障施工设备的使用。保障了施工设备就能够有效的保障工程施工进度，从而有效的控制成本，促进企业的发展。