4.3 施工质量管理注意事项

　　（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。

　　（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。

　　（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。

　　（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。

　　5、结语

　　运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。

　　参考文献

　　[1]陈超鹏.浅析建筑工程项目施工管理的常见问题及对策.建材与装饰.20xx

　　[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.20xx

　　[3]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.20xx

土木工程施工管理论文10

　　【摘 要】在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。基于此，本文主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了探讨。

　　关键词：土木工程；施工现场；管理；问题；措施

　　土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。在土建施工管理中，必須加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。

　　一、土建施工现场管理的概念以及重要性分析

　　1.土建施工现场管理的概念。施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

　　2.现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去提升施工现场管理水平是一条必由之路土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

　　二、土建施工现场管理工作存在的问题

　　1.施工现场安全意识淡薄，责任事故频发

　　建筑业关于施工现场安全管理的法律、法规和规章制度不够完善，国家有关部门对建筑市场的监管存在漏洞。建筑管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位。建筑企业在施工过程中急功近利，管理人员、施工人员缺乏基本的安全知识，偷工减料，对安全生产的投入不足、防护措施不达标。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。