三、地勘单位人力资源管理创新策略与人才开发新思路

　　1.树立正确的人力资源开发、管理观念。在以往的人力资源管理工作中，主要发展重心放在了人力资源的使用方面，忽视对人才的开发以及培养。这样的传统管理方式并不能充分调动职工的积极性、工作热情，并无法完成人尽其才、才尽其用的人力资源管理发展目标，从而使得人力资源形成极大的浪费。因此，只有树立正确的人力资源管理、人力开发新理念，才能使地勘单位进一步获得发展[4]。为了树立正确的人力资源管理、人才开发新理念，便要将人力资源管理与开发的创新作为日常工作的重点，并将人力资源管理创新策略更加系统、动态地进行分析，只有将人力资源管理的科学性、系统性不断提升，才能从根本上提升地勘单位的人力资源管理、人才开发水平。2.完善、创新人才激励机制。只有充分发掘地勘单位中人才的潜力，才能让职工对待工作更加积极、认真。要想最大程度发掘出人才的内在潜力，可以利用物质激励的方式，同时还应结合成就激励、精神激励等方面。为了构建完善的人才激励机制，便需要对地勘单位中人才的工作予以支持，并保护其创造性、积极性，才能让职工在发挥自身潜力的同时获得荣耀感、认同感，从而对待工作更加认真、细致、仔细。首先，应实施按劳分配原则，并要根据生产要素开展这项工作。对于分配方面，分配内容应涵盖知识、管理、信息、技术等多方面，并构建出多元化的分配体系，才能让职工的真正潜能充分发挥出来，并组建成一直高素质、有责任心的野外地质勘查队伍。另一方面，对于物质激励、精神激励方面来说，要让职工获得物质激励并伴随一定的精神激励，才能充分发挥经济利益、荣耀感的激励优势，让职工对待工作更加热情、积极。3.构建科学、完善的绩效考核制度。构建完善、科学的绩效考核制度，不仅可以充分激发职工对待工作的积极性与热情，同时也可以对地勘单位的人力资源管理、人才开发进行创新。第一，应根据工资改革的标准对地质勘查工作人员制定详细、具体的考核指标。考核指标应做到循序渐进、不断创新优化的原则，才能充分体现地勘单位的行业特色，并达成现代化企业管理的最终目标。第二，应构建层级式的绩效考核指标，应定期对职工进行有效的考核。4.构建完善的留住人才机制。要想构建完善的留住人才机制，便要遵循事业留人、感情留人、待遇留人三项原则。事业留人便是要利用地勘事业的特殊性、特点将人才留住。感情留人便是领导应深入人才队伍，并对政治方面给予人才爱护、工作方面予以人才支持鼓励等。待遇留人便是要为人才构建良好的工作环境、生活环境，并利用合理的物质激励，使得人才更高效地完成自身的工作任务。5.建设团队文化，提升职工队伍凝聚力。地勘单位的团队文化便是应该具备较强的凝聚力。由于野外勘查队伍的特殊性、复杂性、危险性，只有地勘队伍具备极强的凝聚力[5]，才能高效、安全地完成野外地质勘查工作。对于地勘单位来说，应利用企业文化将职工的积极性充分调动起来，才能让其与单位共同实现良好发展。应充分尊重地质勘查人员的劳动成成果，并对其成绩予以肯定，才能让野外地质勘查队伍整体的凝聚力更强。

　　结语

　　要想对人力资源管理进行创新，便需要从观念、制度、情感等多方面对职工进行管理、约束、照顾，只有让职工充分体会到地勘单位的企业文化、融洽氛围，才能让其最大程度地发挥潜能，从根本上做到对人力资源管理、人才开发的创新。

　　参考文献：

　　[1]董颖.事业单位人力资源管理创新研究[J].经济师，20xx，(9)：269-271.

　　[2]胡新华.地勘事业单位人力资源管理创新的思考研究[J].人力资源管理，20xx，(3)：135-136.

　　[3]胡娣.地勘单位人力资源管理创新与人才开发[J].中国市场，20xx，(39)：115-116.

　　[4]郭红丽，王铁军.浅析地勘单位人力资源管理创新之路[J].世界有色金属，20xx，(S1)：10-12.

　　[5]杨英林.论地勘单位人力资源管理创新与人才开发[J].人力资源管理，20xx，(10)：114-115.

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　　一、水利单位档案管理现状

　　1.档案管理的体系不健全。

　　随着我国档案管理工作的发展，各级相关部门对该工作都提出了更高的要求，各单位也开始重视档案管理工作。但是就目前的情况来看，我国的档案管理体系还不够健全，有待提高。以水利单位为例，虽然将档案管理工作列入了发展规划当中，档案管理也分配了相应的专门负责部门，但是这些成就还不足以满足时代发展的需求，在体系上有很多不到位的地方。总体而言，体系是工作被按照需求被执行的保障，健全水利单位的档案管理体系可以从根源上保障档案管理工作的质量，使之满足设立的需求。这个问题是水利部门在档案管理方面最需要改善的地方，就当前的情况看来，健全档案管理的体系，保障档案管理工作的正常运行是当务之急。