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土木工程施工管理论文[优秀15篇](第22页)

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  4 结束语

  综上所述,工程施工的工作人员必须要提高工程质量管理意识,并同时对施工中的各个施工环节展开质量管理,一旦发现质量出现了问题,就需要及时进行纠正,做好事前、事中控制。除此之外,还应当对工程的质量管理展开全面优化,系统化管理技术和管理理念,并同时将质量管理工作落实到具体的各个环节当中。因为只有这样做,土木工程施工项目的质量才会得到提高,最终实现社会效益与企业效益的可持续发展。

  参考文献

  [1] 胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]赤峰学院学报(自然科学版),20xx,(04):24-26.

  [2] 王明.邓冬冬探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]门窗,20xx,(01):227,229.

  [3] 陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]才智,20xx,(17):278.

  [4] 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]价值工程,20xx,(21):54.

  [5] 胡建存.提升土木工程施工項目质量管理的对策[J]智能城市,20xx,(01):127-128.

土木工程施工管理论文14

  一、土木工程施工安全管理措施

  1.1进行安全文化建设

  对于企业来说,安全就是对健康、行为模式、期望以及价值观等的要求。安全文化是各个企业安全管理的基本原则,对企业的成功有着极大的影响。尤其是在土木工程施工中更为重要,所以,各个土建企业一定要清楚地知道企业经营目标不是唯一的目标,它是与安全管理目标直接挂钩,相互促进完成的。

  1)制定相关的安全法则。在土木工程施工安全的促使下,各个土建工程企业应该着重抓安全管理,使企业经营目标和安全管理目标达成一致。在土木工程施工过程中,应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针,并且,要树立以人为本、关爱生命的安全意识,制定的管理制度要以安全为主。

  2)团队协作精神的建设。培育团体协作,敢打硬仗的团队精神,有着铁一般的安全纪律,对每个土建企业安全管理有着极大的促进作用。在土木工程建设施工中,要经常灌输施工安全性、团队合作等思想,并且让员工具有共同的安全价值观,优化自身的思维方式,管理自身的行为规范。

  3)完善培训体系。员工施工技能掌握的情况,直接影响着土木工程施工过程中的安全性。所以,土建企业要建立完善的培训体系,增强每位员工的施工技能知识,并且增强企业教育,把企业文化渗透到每位员工的心里,不走过场、不搞形式,让员工在心里认可企业。

  4)建立激励和约束机制。一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展尤为重要。土建企业应该建设一套约束和激励的机制,如安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类机制,一方面可以提高员工工作的积极性,另一方面可以约束员工的行为,避免在施工过程中出现安全问题。

  1.2防止人员失误的技术方法和措施

  1)耐失误设计。耐失误设计,是设计人员在精心的设计下,使员工在现场施工的过程中不发生失误。事情没有绝对,但是,即使发生了失误,也会把失误控制到最小,而且在失误后不会造成什么严重的后果。如在现场施工中使用不同颜色、不同尺寸和不同形状的构架,并且在安装的过程中有连锁装置,就是为了防止发生失误,一旦发生了失误,系统会自动锁定装置,避免对人和物造成伤害,耐失误设计对现场的人和物都有着无害化的效果。

  2)冗余技术。土木工程建设引进的冗余技术,就是在系统运行中,一旦在施工中发生失误,那么中断装置并不是把全部的装置都中断了,而是只有一个或者是几个装置中断,其他的系统仍然在正常运行,并不影响整体的施工进度,其中的安全性也有着一定的可靠性。尤其是在危险岗位上施工的人员,可能双人操作,又或者是人机并行的操作,通常这样的岗位都会采用冗余技术系统对人的安全给予更大的保障。

  1.3防止安全事故的方法

  1)消除危险源。在土木工程施工现场,有时可能会发生一些安全事故。一旦发生安全事故,就要寻找危险源,第一时间消除危险源,尽量降低和减少事故的危险程度,随着科技的不断发展,土木工程材料也逐渐丰富起来,而且有很多材料都是可以相互使用的,尽量把施工现场的有毒材料都换成无毒的材料,并且,把工程技术换成生物技术等,这些都是消除危险的方法。

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