3项目管理在水利施工质量控制中的应用策略

　　要想使项目管理在施工质量的控制中起到作用，一套有效的质量控制流程必不可少。首先，施工人员应结合现场情况及水利施工质量控制理论初步制定质量控制流程，并对其中各个工序使用的控制方法及控制技术进行呈现。其次，根据这一流程，有关部门制定相应的质量控制体系。再次，将这一控制体系应用于施工相应环节中，并结合施工过程中出现的各类问题对质量控制体系进行适当调整，力求使质量控制体系完全适应工作过程。在施工质量进行有效控制中，对出现的施工风险的有效预防是其重要的组成部分之一。实现这一内容应从多个方面入手。首先应对施工步骤中采取的施工方案进行核查，对其中涉及的工艺及技术的科学性应由专业人士进行论证。同时，对施工过程所需原材料应进行严格审查，对其型号、批次、性能等方面进行仔细审核，确保原材料符合施工要求。从这两方面进行施工风险预防，能够对施工质量实现有效控制。在施工过程中实现对施工质量的控制，建立质量保证体系是一个较为可行的方法。这一体系需要由专门人员对施工各个过程，如施工操作、原材料使用、施工验收等的质量水平提供保证。这就需要这些人员对各个施工过程的流程进行细致核查，对发现的问题责令施工人员进行整改。当整个项目施工完成后，若出现影响使用的质量问题，施工部门即可对该区域保证人进行问责。通过这一形式能够实现施工单位对施工质量的自查，对提高施工质量控制水平有着重要意义。

　　结束语

　　我国作为一个河流大国，境内水资源十分丰富。但由于气候及历史等方面因素，水资源的分布相对不均匀，呈现“南多北少”的特点，且很多地区区域内部水资源的分布也相对不均，许多人口聚集区可利用水资源十分有限。要想解决这一问题，就需要有关部门针对自身情况进行水力资源的建设。在建设过程中要始终将施工质量及施工安全放在首要位置，确保水利工程竣工后能够完整地投入使用，为解决百姓民生问题及促进经济发展做出贡献。

　　参考文献

　　[1]钟闽柱.浅谈项目管理在水利施工项目中的作用[J].建材与装饰,20xx(33).

　　[2]周治郅.浅谈水利工程施工的项目管理[J].工程技术:文摘版,20xx(11):00184-00184.

　　[3]郑玉福.浅谈水利工程施工项目管理[J].科研,20xx(10):00285-00285.

　　[4]林志鸿.浅谈加强水利工程施工项目管理的策略[J].建筑工程技术与设计,20xx(33).

　　[5]刘君.浅谈水利工程的施工项目管理[J].商品与质量,20xx(8).

　　[6]韦永有.浅谈水利工程施工项目管理措施[J].房地产导刊:中,20xx(7):387-387.

　　[7]孙宏伟.浅谈水利工程施工管理现状和改进措施[J].治淮,20xx(4):37-38.

施工项目管理论文8

　　【摘 要】随着近年来水利事业的快速发展，加强水利施工过程中的安全成本管理具有十分重要的意义，对于水利施工企业的可持续发展、资金节约具有十分重要的意义。本文对水利施工项目施工过程中的成本动态管理和控制方法进行分析和探讨，旨在促进水利工程的建设不断深入推进。

　　【关键词】水利工程；安全成本；动态管理；成本控制；问题；策略

　　0.引言

　　水利工程是我国市政建设过程中的重要组成部分，随着近年来人们生产生活对水资源的需求越来越大，各种水利工程项目的建设变得越来越迅速，加强水利工程的建设对于供水、用水等方面的问题的解决具有十分重要的意义，在水利工程建设过程中，质量固然是企业考虑的一个重要因素，但同时成本也是不可或缺的一个部分。成本控制是当前水利工程建设过程中的一个重要内容，在水利工程的建设过程中，为了控制成本，需要对水利施工项目进行全面的了解，对成本控制过程中存在的各种问题进行有效的解决，对各种问题进行动态分析和管理，以提高水利施工项目的成本控制水平，提高施工企业的经济效益。

　　1.水利施工项目成本管理存在的问题分析

　　1.1缺乏成本管理意识

　　缺乏成本管理意识是当前水利施工项目成本管理过程中的一个重要问题，在水利施工项目成本管理过程中，很多水利工程施工企业很少进行事前管理，事中动态管理也相对较少，一般进行事后管理的较多。在管理过程中对水利施工项目的预算进行审核的重视程度不够，比如在施工过程中，很多水利工程施工企业都重视大型项目的概预算，忽视小项目的概预算。水利施工项目的动态管理意识和能力不足，导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，使得水利施工项目缺乏相应的参考依据，最终导致水利施工项目成本管理的效率不高。