当前所在位置: 首页 > 建筑学论文 > 正文

施工项目管理论文【必备15篇】(第23页)

本文共计42032个字,预计阅读时长141分钟。【 字体:

论文指导服务

毕业论文网专业团队提供毕业设计、论文写作指导及相关咨询服务

论文指导 毕业设计 答辩咨询
微信号已复制到剪贴板

  4)监理单位;监理必须做好自己本职工作,切实落实三控制、两管理。在做监理工作中一定要严格、热情以及秉公办事。要根据相关的制度和标准对水利工程进行质量检查,一旦发现工程中出现质量问题就要责令施工单位停工整顿,直到符合要求为止。

  水利工程项目结束的阶段

  一旦项目到了收尾工作,很多人都认为该完成的基本完成了,就放松了结束阶段的处理。事实上收尾阶段在整个工程之中,也是十分重要的。

  1)验收工程资料;要验收水利工程中涉及到的各种工程资料,看是否符合国家法律法规,是否不合相关政策。同时还要核对执行过程中是否按照资料进行,有没有存在造假之象。

  2)质量评定;要严重按照国家水利、建设部以及省相关的规定,严重做好质量评定工作把好质量最后检查关卡。

  经过多年的努力奋斗,我国水利水电项目有了较大发展。但是从实况来看还存在各种问题。随着市场经济推进,施工企业要想抢占市场生存下去,就要加强水利水电施工进度和质量。因此就必须要从施工现状中探析影响施工各种因素,进而有针对性的加强完善策略,大幅提升工程项目质量安全水平,进而为施工企业发展打下坚实的基础。

施工项目管理论文15

  一、某大型住宅项目简介

  该大型住宅项目包含五栋住宅楼,楼层高达22层,地下1层,共计楼层高为19层。该工程的五栋楼房共计建筑面积59680m2,单栋建筑面积约12000m2。该项目房屋结构为框架剪力墙结构。基础类型为筏板基础。地下室外墙为外侧做SBS防水,120厚实心砖保护层。该项目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保护层。屋面采用的是卷材防水材料,地面采用的是细石混凝土砌块。楼面采用的是细石混凝土楼面以及有防水层的细石混凝土楼面。

  二、某大型住宅项目的施工前期准备

  (一)对项目施工的组织管理。在进行项目施工前,施工单位需要挑选具有责任心以及经验丰富的项目负责人。该项目的组织建设工作预计在即将举行的会议中进行建设,另外在会议中还需要对项目的资金、物料预算以及人员预算等方面进行仔细构架和审核。对于与组织人员需要进行相应的质量管理培训以及宣传教育,确保项目组织人员对施工管理以及质量管理有深刻的认识。

  (二)项目施工现场的准备工作管理。首先是对技术部门的管理,针对技术部门需要提前做好水电的检查,保证在施工过程中水电的充足,避免影响施工进度。其次是提前准备好冬雨季施工,保护方案方法设施的到位。第三是为了方便在基础施工阶段的土方的外运以及回填,需要在设置动态的施工便道。第四是施工现场的安全防卫工作要做到位。合理安排值班人员的的工作时间,确保在一天内的各个时间段都有保卫工作人员对库房材料种地以及其他设备加强看守。第五是根据施工平面布置图以及材料的使用情况合理采购,确保所需及其的良好运作,必要时计划将工程所需的临时设施以及材料提前运至场地。

  三、对某大型住宅施工人员管理

  在该项目施工过程中采用了6个施工队伍,分别负责不同的版块,在人员选择上选取踏实能干,业务能力强的施工人员,对施工人员的技能和体能进行全面的考核。质量问题是住宅工程项目的核心问题,关系到业主的人身安全,所以尽可能大的避免出现质量问题,在施工过程中要对可能出现的质量问题进行提前预测,抱着个项目按时保证质量的进行,施工单位要在相关的规定范围内做到不扰民,管理者在采取相应的措施处理好施工队伍与民众之间的关系。

  四、对该项目施工的进度管理

  (一)对项目施工进度计划的控制管理

  首先是项目经理对关键路线的检查,要定期组织内部工作人员对施工进度中可能出现的问题以及存在的偏差进行纠正,保证质量的同时还需要对保证工程按时交工,在这个过程中对可能提前或者延期的工作进行预测十分必要。其次是对项目施工周期的严格控制,严格按照年度,季度,月度,周度四个周期标准来进行管理,采用进度管理法对项目的进度具体落实,责任到人。第三是要加强项目的施工进度控制,以保证项目施工质量。应监督分包单位严格按照分包合同的计划来执行,并且应该与施工进度计划中的相关规定保持同步伐,项目部建立检查、监督、报告的施工进度的管理机制。

阅读全文