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(优)施工项目管理论文15篇(第11页)

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  3.3绿色建筑人才机制的构建

  在项目的实施过程当中,要选择适宜的人才,让专业的人去做专业的事,每个岗位上确保有专业人才,同时要组织经验丰富的项目管理团队来实施团队管理工作,打造高效的团队。做好团队建设工作,合理的进行人员配置,发挥团队力量,按照施工方案和施工进度,按进度按质量做好施工工作。使用有效的用人机制,确保每个岗位人员都能在岗位上作出应有的贡献。

  3.4绿色建筑招投标与合同的管理完善

  在项目建设的投标阶段,应该建立起投标项目小组,对业主的诉求进行分析,对绿色建筑进行设计,按照业主的要求和绿色建筑设计理念来进行项目的设计和投标工作。做好项目的成本估算和设计工作,建立起相应的合同机制,明确项目的具体条款和标准,降低在合作过程中的风险。

  4结论

  综上所述,建筑施工管理对于建筑项目的实施意义重大,与项目管理过程当中的内容比较复杂,工程量较大堆流程的管理也较为复杂,因此绿色建筑施工项目管理工作任重而道远。在项目管理过程当中,要推行先进的管理理念,做好岗位的人员的设置工作,采用先进的精细化的管理方法,推行绿色建筑施工先进的理念和先进的方法,真正提高项目施工管理水平。

  参考文献

  [1]戴鹏程.浅析绿色建筑施工质量监督要点[J].江西建材,20xx(04):221+223.

  [2]邓凯洪.绿色建筑施工管理探讨[J].建材与装饰,20xx(02):125-126.

施工项目管理论文7

  摘要:对于土木工程来讲,施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素,管理不力是很多施工项目的通病。本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨。

  关键词:土木工程;施工进度管理;施工质量管理;问题;对策

  土木工程项目的施工管理应立足于工程实际,提高管理活动的有效性。但在现实中,此类项目施工中却往往存在管理脱离实际的情况,进度控制不力、工程质量不达标均与管理工作没有做好有一定的关系。在新时期的土木工程建设中,必须重视革新施工管理的方法与手段,以实现有效的施工进度和质量控制,为保证工程效益打好基础。

  1土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

  1.1现状

  对于工程建设来讲,若工期延误,势必会增加施工成本,所以,施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下,控制施工进度就成了降低工程造价的关键,也是工程管理的重点环节。但在现实中,施工进度控制的效果却往往很不理想,结合现实来讲,导致此种情况的原因通常是下述几种。

  (1)人为原因。土木工程从规划、设计到施工,均要人去具体实施。所以,人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益,各方为了自身利益的考虑,在工程建设中极易出现意见分歧,若无法及时达成一致,那么,很容易就会影响到正常施工,工程进度也可能因此延误。

  (2)条件原因。土木工程一般施工周期都比较长,并且,施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。

  (3)资金原因。对于一项工程来讲,施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障,但是,现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况,导致工程建设中资金周转出现问题,延误工程进度。

  (4)管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性,依据工程施工实际情况调整管理策略,所以,仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效,要想实现工程进度的有效控制,除了要成立管理机构之外,还要采取措施调动管理者的.积极性,使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中,这一点却往往被忽视,管理机构发挥的作用相当有限。

  1.2改进建议

  对于上述问题,在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲,控制施工进度可通过优化工期的方式实现。具体实施中,可以下述几点为切入点:

  (1)完善进度计划。在施工正式开始前,应注意立足工程实际,结合具体环境、条件、设计方案、预算时间,优化施工工艺与方法,对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素,具有一定的预防性和前瞻性,尽量降低施工矛盾出现几率。

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