2.做好企业的预算编制工作，做到规范合理。做预算是所有项目开始之前的一个重要的步骤，预算的质量将影响到后续整个方案的执行情况。所以，企业应该格外重视预算报表的编制工作。第一，预算之前的背景调查，现场查证等必须要进行的步骤绝对不能敷衍对待，企业可以专门成立调查小组，专门负责预算之前的资料收集分析工作，保证第一步的质量。第二，要认真对待已经做好的预算报表，不可以未经讨论或同意就擅自更改报表的内容。因为报表涉及的内容众多，很多时候一旦有一个地方进行了修改，很多地方就要相应的改动。同时，也因为编织好的报表都是专业人员经过详细的讨论和考虑编制出来的，如果要修改，也应该经过大家再一次详细的讨论。第三，企业应该加强监督，对于态度随便，不认真对待预算报表，虚报预算等情况一定要严惩不贷，不能姑息。第四，预算编制的过程要保证公平，保证公开，所以编制预算的小组人员一定要经过认真的筛选，在专业性上要有保证。第五，预算的报表要尽可能的详尽而且具体，尽可能的包括公司的所有部门。

　　3.充分利用好ERP企业管理系统。ERP是企业资源计划，其实是一个对企业进行全面管理的系统，其涵盖的项目可以包括到企业的方方面面，从企业的生产，销售到最后利润核算和缴税，ERP系统都可以全程进行监督和控制。其实ERP在上世纪70年代就开始引入我国，但是由于现实的种种原因，例如当时的经济政策不使用，当时的技术条件不允许等等无法在我国全面的发展。然而，我国经济发展到今天，市场经济体制已经逐渐成熟，ERP的价值开始得以体现出来。企业应该充分利用好ERP系统，提高企业的管理效率，改进管理方法，突破传统的管理模式，积极与国际管理方法接轨。例如，以财务管理系统来说，过去企业只是引进一个只能管理财务的独立的系统，而且功能不多。但是ERP不一样，ERP可以将公司的财务系统跟整个公司的运营系统结合起来，实时进行财务的登记，整理等等，使得财务管理更加灵活，更加人性化。总而言之，一个企业要想在现代的社会经济条件下获得成功就一定要学会运用和管理号金融项目，与目前的经济发展潮流接轨。而金融项目的管理情况如何，就直接影响到企业的实力发展状况了。本文从现状，重要性和方法三个方面详细的阐述了企业在当代该如何提高金融项目的管理质量和效果，希望笔者的一点小小的建议能够帮助到大家，也欢迎各行各业的专家们批评指正，大家相互讨论，一起为企业应对金融项目管理的问题提供措施！

　　作者:刘超 单位:青岛科技大学

　　参考文献：

　　[1]周建松.如何进一步改革完善宏观金融管理体制[J].中央财经大学学报,20xx(12):120-124.

　　[2]李良才.金融服务贸易自由化与主权意志的协调—基于对国家金融管理权的考察[J].区域金融研究,20xx(03):119-121.

　　[3]牛勇.金融管理信息系统的构建[J].电脑知识与技术(学术交流),20xx(20):106-108

项目管理的论文(第9页)5

　　摘要:随着我国市场经济的加速推进和现代化建设进程的加快，建设工程规模也逐步扩大。在项目施工的管理过程中受各种条件限制的情况下暴露了一些薄弱环节，尤其是安全措施上不到位，成本控制和监督检查落实情况不到位的问题。这些问题不仅影响了项目施工的开展，也制约了工程进度及管理效果。本文针对这些存在问题提出了相应的应对措施:建立安全管理配套设施;做好项目成本管理工作;完善法律法规，落实监督管理。

　　关键词:工程管理;问题;应对措施

　　工程项目管理是工程管理的一个主要组成部分，它采用了项目管理方法对工程的建设进行管理。工程进度、工程质量及项目成本管理控制都是在项目施工中必须考虑的因素，这些都决定着项目开展的成功以及经济效益和社会效益的实现。面对项目施工管理中出现的问题，应和国际管理化接轨，寻找解决方法，对提高工程管理水平，推动建筑行业良性竞争、可持续发展具有重要意义。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，工程管理具体划分为工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制三个方面。在项目施工过程中，会面临着许多的风险性因素，例如:自然条件、政策不确定性、环境影响、设计变动、监理工程师的风险、承包商风险等。目前随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构也相对复杂，对施工的从业人员也提出了更高的要求，加强对项目施工的管理和提高实效性是提高建筑工程项目施工水平的重要保障。