在IS09001-200*质量管理体系中,涉及工程造价控制的条款及内容,主要有以下几方面,如表3。

　　5结束语

　　综上所述,房地产投资项目有效的工程造价控制与管理是在掌握市场信息的基础上,为实现项目管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,其贯穿于工程建设全过程。概括而言,建筑工程项目的造价的有效控制与管理就是以决策阶段的估算为静态控制,以设计、施工等实施阶段的动态管理组成的,因此,宜采取经济、技术、管理相结合的方法措施,将建筑工程造价控制在投资估、预算或合理的范围之内,避免工程造价“三超”现象的发生,实现投资效益最大化。

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　　[1]毕星，项目管理，复旦大学出版社，20xx年。

　　[2]卢有杰，现代项目管理学，北京:首都经济贸易大学出版社，20xx。

　　[3]万华琳，田志强，试论项目施工过程成本管理，人民长江，35(6):57-58。

　　[4]赵涛，项目成本管理，北京:中国纺织出版社，20xx年。

　　[5]杨永英，施工企业项目管理，中华工商联合出版社，1999.4。

　　[6]潘国明，试论企业的成本控制，上海企业，20xx(1）。

　　[7]刘牛生，施工项目管理的成本控制，施工企业管理，20xx.9,60-61。

　　[8]万寿义，现代企业成本管理研究，东北财经大学出版社，20xx.3。

　　[9]赵全林，建筑工程施工合同管理，建筑经济，20xx.2,46-47。

　　[10]刘月，工程项目成本管理中存在问题及对策，科技信息，007(17):107。

　　[11]龚春林，关于工程项目成本控制若干问题的探讨，经济师.，20xx(4):289。

　　[12]姚兵，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社1995。

　　[13]殷焕武，项目管理导论机械工业出版社，20xx.9。

　　[14]赵大华，马兰，施工项目的成本管理流程及成本控制，工程管理。

　　[15]江小金，理想的'实现一项目管理方法与理念，北京:人民出版社.20xx。

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　　摘要：针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，介绍了土木工程建设和项目管理，提出了在实施土木工程具体施工中，项目管理面临的问题，内容有：招标管理存在问题、设计管理存在问题、监管不到位问题、进度管理存在的问题。结合这些内容，总结了提高土木工程施工项目管理的措施，主要包括：严格进行招标管理，重视进度管理，建立质量保障体系等。

　　关键词：项目管理；土木工程；进度管理；安全管理；成本管理

　　随着城市化进程的不断加快，建筑行业发展迅速。对于土木工程而言，在具体建设过程中，需要实施相应的项目管理，针对工程施工过程中所涉及的各项内容进行科学管理。从而促进工程的顺利实施。因此，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，意义深远。

　　1土木工程概述

　　在实施土木工程施工中，采用项目管理技术，能够极大的提升工程效率，从而为工程质量提供保障，进一步增加了工程整体效益。这种情况下，进行项目管理在建筑工程管理方面，是一项重要基础[1]。站在本质角度进行分析，实施项目管理，存在一定的规范性和约束性，同时也具备较高的强制性和阶段性。在进行土木工程具体施工过程中，无论哪个环节均需要进行充分管理。这种情况下，能够有效改进建筑工程的整体管理内容以及管理进度。对项目管理工作进行充分落实，通过这种方式，可以促使工程施工现场能够有序施工，最终实现对不同阶段的科学管理。高度重视施工的整体性，这就从根本上为工程施工质量提供保障。因此，在进行土木工程建设过程中，项目管理人员需了解到，不同方面的管理之间均存在一定联系，对这些内容进行有效管理，能够促使各个环节之间相互促进，最终促使土木工程建设的顺利完工。

　　2土木工程施工种，项目管理应用问题

　　2.1招标管理存在问题

　　近几年，我国建筑行业迅速发展，市场竞争越来越激烈，为提高投标成功率，投标手段逐渐丰富起来。这对于规范招标市场带来冲击，同时也导致工程后续施工面临较大风险，影响土木工程施工质量管理工作的顺利运行[2]。

　　2.2设计管理存在问题

　　施工设计属于工程施工质量中的重要管理方面，若施工设计存在问题，可能会为施工质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，设计对后续施工提供指导，在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应质量保障体系，或者相应设计人员缺乏责任意识，会严重影响土木工程质量。