（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。

　　（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。

　　（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。

　　4.2

　　（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。

　　（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。

　　（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。

　　4.3 施工质量管理注意事项

　　（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。

　　（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。

　　（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。

　　（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。

　　5、结语

　　运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。

　　参考文献

　　[1]陈超鹏.浅析建筑工程项目施工管理的常见问题及对策.建材与装饰.20xx

　　[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.20xx

　　[3]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.20xx

施工项目管理论文6

　　随着电力建设行业竞争的日趋激烈，科学合理的电力建设施工项目管理工作不仅是确保整个电力建设项目顺利施工的基础保障，更能增强电力建设项目施工企业的核心竞争力。文章提出了科学进行招投标报价工作，从源头上对电力建设施工项目的成本进行管理、做好员工管理和项目财务管理工作、增加电力建设施工项目的总体效益。

　　当前形势之下，伴随着我国市场化和电力行业改革的不断深入推进，整个电力建设行业的竞争越来越激烈。在一段时间之内，由于电力建设施工项目的集中开展，导致在这一时期内我国对于电力建设项目的需求趋于饱和，从而使得整个电力建设行业的投资规模及发展速度出现下降的趋势，进而影响了整个电力建设行业的可持续发展。在这种新形势之下，如何做好电力建设施工项目管理工作就成为了目前电力建设项目施工企业需积极深入思考的问题。在改革的背景之下，电力建设施工企业要如何积极推进其施工项目管理工作呢?笔者以下就对这一问题进行深刻的阐述和分析。