四、锦州市中小企业的企业文化改善对策

　　1.加强企业领导的重视程度

　　虽然说企业文化建设是整个企业所有员工和领导者共同的事情，但如果领导者自身就无法认清企业文化的价值，那么就更难提及之后的应用了。在这方面，锦州市相关部门应该做好引导职能，在各个行业的产业群体中积极宣传企业文化的重要作用。比如说政府可以召集一些龙头企业共同举办中小企业的活动，在活动中不仅要致力于优化这些企业的生存和发展环境，还要强调企业文化的重要性，从而让各个企业的领导者有意识的接触并加深对企业文化的理解。在这之中，活动举办者可以将一些大型企业的发展历程展示出来，让各个企业直观的看到企业文化在各个发展周期中所体现出来的重要作用。这样以后，锦州市各个中小企业的领导者就能够充分认识到企业文化的价值，并在之后的管理经营中不断的强化自身的企业文化。

　　2.着重建设企业文化

　　企业文化是企业领导者和内部员工共同的事情，单靠领导者根本无法在企业内部推行企业文化。因此，锦州市的中小企业在下一步的发展中，应该先研究企业多年来的发展历程，再结合企业所有员工工作过程中表现出来的共同价值观，以及企业的生存环境变化，慎重的选择企业文化。在这之中，企业一定要保证文化内涵能够得到大部分员工的认可，从而才能在企业内部全面的推行。

　　3.使用现代化企业管理体制

　　锦州市的各个中小企业之所以在企业文化建设方面遇到了较大阻碍，主要原因就是企业并没有充分利用现代化企业管理体制，仅仅依赖传统管理理念很难实现现代企业管理中的企业文化。但鉴于锦州市中小企业本身的实力有限，无法充分贯彻各类现代企业管理体系。为了更好的保证企业文化的建设和企业发展稳定性，可以考虑仅仅借鉴内部管理体制。即制定细化的内部管理制度，企业领导者的各项决策和管理都应该严格遵循这些制度，提高内部管理体制的权威性。另一方面，企业也应该完善内部晋升体系，将晋升资格和途径透明化，从而避免员工的抵触和消极心理。

　　4.提高内部人员综合素质

　　锦州市的各个中小企业要想建设与企业发展最为契合的企业文化，就应该构建现代化的人才梯队。在这方面，企业首先应该做好招聘工作，利用社会招聘来吸收一些高素质人才。但企业也应该提高薪酬待遇，从而充分的吸引这些高素质人才。其次，各个中小企业应该在内部建立一个相对完善的培训计划。一方面，企业可以利用培训来不断增强基层员工的知识体系，从而更好的完成各类工作。另一方面，企业也可以利用较为完善的培训计划来引导招收的高素质人才向着企业需求的方向发展。为了减少企业的培训压力，对于一些有潜力的人才，企业可以通过合同培训等方式来降低培训风险。

　　5.构建企业文化战略发展体系

　　锦州市中小企业应该结合行业环境和锦州市的发展态势，根据企业当前现状来确定企业未来的战略发展体系。然后企业还应该将这些战略规划细化成明确的战略目标，从而将其细化到内部管理制度之中，利用内部体制来促使企业文化的形成。这样以后，企业就能够避免文化同质化的现象，建立属于自己的企业文化。在这之中需要主要的是，企业一定要慎重战略体系的建设，保证企业能够在这种战略方向中得到稳定长久的发展。

　　五、结束语

　　通过上文分析，锦州市的中小企业在企业文化建设方面还有较大的问题。但企业文化对于企业各方面发展来说是非常重要的，因此各个企业的领导者和管理者应该充分认识到其价值，并且在以后的发展中积极借鉴国内外同类企业在这方面的先进经验，再结合自身企业的实际现状，从而营造出适合自身发展的企业文化。另一方面，各个企业也应该在发展的过程中重视内部人员的综合素质，提高整个企业的发展力量。

　　参考文献：

　　[1]孙博,郝春新.我国中小企业文化建设存在的问题及对策[J].河北联合大学学报(社会科学版),20xx(1):28-30.

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