二、公司并购中的相关财务决策

　　公司的并购活动成功与否，很大程度上取决于公司并购的前期决策。这主要包括基于对目标企业进行财务状况分析和财务评估之后的经济可行性分析以及并购方式的选择和财务计划的制定。

　　（一）并购可行性分析

　　1、分析目标企业的财务状况。对目标企业财务状况的分析主要是通过对目标公司财务报表的分析来实现的，在对目标公司财务报表的分析中具体可以采用水平分析、共同比报表分析以及比率分析的方法进行分析。对目标公司的财务状况分析可以了解目标企业的经营状况，了解目标企业资产和负债质量为企业的并购行为打下基础。

　　2、对目标企业进行价值评估。在并购前进行财务评估是公司进行并购的关键步骤，对目标公司财务分析的准确与否也将直接决定本次企业并购行为的成功与否。通过对目标企业进行财务评估可以明确被收购企业的市场价值，进一步可以对此次并购成本进行估计。一般在对目标企业进行财务评估时可以选用折现现金流量法、市场价值法、市盈率法、重置成本法、清算价值法等计算方法对目标企业进行评估。

　　3、公司并购的经济可行性分析。并购的经济可行性分析主要针对并购企业，主要包括对并购企业的现金流量质量状况、企业并购可能产生的各种协同效应的分析以及对企业并购过程中可能产生的税务问题和可能面临的'财务风险进行分析，并根据分析出具本次并购行为的经济可行性分析报告，作为决策的重要基础。

　　（二）购并方式的选择。公司购并方式多种多样，常见的购并方式有现金支付、资产置换、股权置换、承担债务或者将集中方法结合使用的方式。在公司并购的具体实施过程中，要根据并购企业以及目标企业的具体情况来选择不同的并购方式及支付方式。

　　一般来说，如并购公司现金流量质量高，经济实力雄厚，有大笔的现金储备。可以在公司并购方式当中，选择现金支付的方式。当并购企业具有较大发展潜力，且在经营上能够满足良好的内部和外部协同能力，具备较强的盈利能力时，可以采取承担债务的方式来并购公司。当目标企业存在负债比例较高时，且并购企业对改变目标公司未来负债状况和收益状况具有较强信心和能力时，可以采用股权置换或者股权置换和现金支付相结合的方法来完成公司并购的支付。

　　（三）财务计划的制定。根据并购公司和目标公司的特点，和拟定的并购方式来制定财务计划是决定并购计划能否成功的另一关键性因素。并购过程中，合理的财务计划可以将公司间资产进行合理有效地配置，在并购之后实现公司利益最大化。

　　财务计划的制定主要包括资金的筹集和对并购公司的盈利预测。企业筹集资金的渠道一般来说通常有内部筹集、银行借贷和发行股票、债券的方式。内部筹集即企业自身拥有雄厚的资金，通过内部筹集资金的方式就可以完成对目标公司的并购。而银行贷款和发行债券股票都具有一定的难度，银行贷款并购企业相当于把收购风险转嫁到银行身上。而发行股票相当于稀释股东手中的股票价值，引起股东的不满。

　　三、公司并购后的财务整合

　　多数公司并购失败的重要原因之一就是忽视了企业并购后的财务整合。财务整合包括企业的资产、组织结构、人力资源、企业文化等方面的整合。以上任何一方面的整合失效都有可能导致企业并购活动的失败。而其中财务整合是尤为值得关注的问题。企业并购后的财务整合，具体包括以下几方面内容：

　　（一）整合效应。财务整合效应具体体现为并购企业对目标企业实施控制和并购方财务协同效应的实现。并购企业对目标企业实施控制是指并购方在实施企业并购之后对目标企业的财务进行控制和财务整合的过程。实施控制可以使并购企业获得被并购企业的财务信息，而这正是并购企业对被并购企业实施有效控制和做出准确决策的前提和基础。并购企业对被并购企业实施控制的直接体现在两个企业间财务制度、考核体系等由不同到一致的过程。

　　财务协同效应是随着企业并购的结束而实现的，具体体现在通过企业并购使企业得以合理避税等方面。

　　（二）企业财务整合的要求及内容。财务整合并不是无目的的，在企业财务整合时要遵循以下要求：