精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标。

　　六.七大浪费

　　①过量生产的浪费 ②不良品、返修品的浪费 ③搬运的的浪费 ④过程的浪费 ⑤等待的浪费 ⑥多余动作的浪费 ⑦库存的浪费

　　七个致命浪费存在于我们工作的每个过程,我们每一个人都有责任减少和消除这些浪费，并进行持续的改善。

　　七.设备综合效率 OEE

　　OEE三个效率指针：时间开动率，性能开动率，合格品开动率 OEE六大损失：计划损失、停止损失、性能损失、不良损失

　　八.设备管理的KPI指标

　　设备管理的主要KPI指标包括：设备综合效率、故障件数、故障时间、故障强度率、故障度数率、改良保全件数、MTBF、MTTR、保全费、制造成本中、保全费比率、工时单耗、能源单耗。

实用的管理类实习报告范文锦集(第22页) 篇19

　　1财务管理综合实习的目的

　　学以致用是我们学习的要求，而要做到学以致用就必须要经历实际操作这一环节，因此实习也就是我们学习中很重要的一部分。实习不仅有利于加强实践性教学，提高实际操作能力，同时也有利于提高企业财务管理人才的综合素质，以适应国际经济一体化和日益激烈的竞争。实习让我们更加直观地理解了财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系，以及财务活动同其他各种经济活动的联系，掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务，提升从事经济管理工作所必须的财务管理专业水平和工作能力。同时，加深了我们对财务管理专业的了解，拓宽了我们的知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力，培养实事求是的工作作风，脚踏实地的工作态度。

　　2财务管理综合实习的内容

　　2。1财务管理目标

　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。到目前为止，先后出现了三种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化原则、每股收益最大化原则、企业价值（股东财富）最大化原则。

　　三种流行的财务管理目标

　　2。1。1利润最大化

　　优点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业财富增加越多，整个社会财富越多。

　　缺点：（1）没有考虑投入与产出的比较关系，不能用于不同资本规模企业之间的比较。

　　（2）没有考虑风险因素。

　　（3）没有考虑货币的时间价值。

　　（4）片面追求利润最大化，可能导致企业行为短期化。

　　2。1。2每股收益最大化

　　优点：考虑了投入与产出的比较关系。

　　缺点：

　　（1）没有考虑风险因素。

　　（2）没有考虑货币的时间价值。

　　（3）导致企业行为的短期化。

　　2。1。3企业价值（股东财富）最大化

　　优点：

　　（1）考虑了货币的时间价值。

　　（2）考虑了投入与产出的比较关系。

　　（3）考虑了风险因素。

　　（4）克服了短期化行为。

　　（5）有利于资产的保值增值。

　　（6）有利于社会资源的合理配置。

　　缺点：

　　（1）非上市企业的价值难以确定。

　　（2）股票市价并非真正反映企业的业绩。

　　（3）为控股或稳定购销关系，不少企业相互持股，致使股份与企业业绩脱钩。

　　本案例中新公司成立后，对原有的财务管理目标进行了一系列的改革，尤其是在员工制度、分配制度、组织机构、和管理制度上，进行了较大的变动以达到转变职工观念，追求企业价值最大化，最终以实现总体收益和价值的最大化的这样一种效果。可见，财务管理目标的选择对企业至关重要。

　　2.2预算编制