项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席ney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

　　对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

　　（三）做好施工企业项目成本控制的意义:

　　1、施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。

　　2、施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。

　　3、施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。

　　二、论文提纲

　　一、施工项目成本控制的概念及意义

　　（一）、施工项目成本控制的概念

　　（二）、施工企业项目成本控制的意义

　　二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题

　　（一）、经营思想上存在的问题

　　（二）、组织管理上存在的问题

　　（三）、施工方案上存在的问题

　　三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施

　　（一）、建立建筑工程项目成本管理的保证体系

　　（二）、建筑工程项目成本管理保证体系的实施

　　四、案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例

　　（一）、某集团施工项目成本管理现状及存在的问题

　　（二）、某集团施工项目成本管理对策建议

　　五、结语和展望

　　三、参考文献

　　[1]庞峋，李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社，20xx.

　　[2]叶毅等.项目法施工原理.中国人民大学出版社，20xx.

　　[3]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济，20xx.4.

　　[4]孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，20xx.

　　[5]池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，20xx.

　　[6]王又庄：《现代成本管理》，上海：立信会计出版社，1997.

　　[7]万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，20xx.

　　[8]郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，20xx.

　　[9]唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，20xx.

　　[10]李书源、高晓兵：《工程项目经济核算与成本控制》，中国铁道出版社，1993.

　　[11]石新武：《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，20xx.

　　[12]徐大图：

建筑学开题报告 篇8

　　题目：泰安某办公楼空调系统设计

　　学院名称：土木建筑学院

　　专业班级：建筑环境与设备工程07-1班

　　学生姓名：

　　学号：

　　指导教师：

　　一、本课题的研究目的和意义