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建筑学开题报告十篇(第12页)

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  项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席ney先生借助“全面质量管理”的思想提出的,他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文,给全面成本管理下了定义,:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域,实行工程项目的全面成本管理,也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

  对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世纪80年代中期开始,该管理思想认为,项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程,而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大,因此,成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。

  (三)做好施工企业项目成本控制的意义:

  1、施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制,可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工项目成本。

  2、施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中,规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现,因此,项目经理要较好地实现经营承包责任制,就必须充分利用生产要素市场机制,管好项目,控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。

  3、施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下,成本越低,盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务,因此其施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主要构成部分,故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。

  二、论文提纲

  一、施工项目成本控制的概念及意义

  (一)、施工项目成本控制的概念

  (二)、施工企业项目成本控制的意义

  二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题

  (一)、经营思想上存在的问题

  (二)、组织管理上存在的问题

  (三)、施工方案上存在的问题

  三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施

  (一)、建立建筑工程项目成本管理的保证体系

  (二)、建筑工程项目成本管理保证体系的实施

  四、案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例

  (一)、某集团施工项目成本管理现状及存在的问题

  (二)、某集团施工项目成本管理对策建议

  五、结语和展望

  三、参考文献

  [1]庞峋,李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社,20xx.

  [2]叶毅等.项目法施工原理.中国人民大学出版社,20xx.

  [3]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济,20xx.4.

  [4]孙慧:《项目成本管理》,北京:机械工业出版社,20xx.

  [5]池仁勇:《项目管理》,北京:清华大学出版社,20xx.

  [6]王又庄:《现代成本管理》,上海:立信会计出版社,1997.

  [7]万寿义:《现代企业成本管理研究》,沈阳:东北财经大学出版社,20xx.

  [8]郭继秋、唐慧哲:《工程项目成本管理》,北京:化学工业出版社,20xx.

  [9]唐著著:《建筑工程工程项目成本管理》,北京:机械工业出版社,20xx.

  [10]李书源、高晓兵:《工程项目经济核算与成本控制》,中国铁道出版社,1993.

  [11]石新武:《论现代成本管理模式》,经济科学出版社,20xx.

  [12]徐大图:

建筑学开题报告 篇8

  题目:泰安某办公楼空调系统设计

  学院名称:土木建筑学院

  专业班级:建筑环境与设备工程07-1班

  学生姓名:

  学号:

  指导教师:

  一、本课题的研究目的和意义

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