2.5 完善管理体制

　　对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。

　　3 结束语

　　创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。

　　参考文献

　　[1]倪四梅。建筑施工管理现状及其完善创新[J].企业改革与管理，20xx（20）：13.

　　[2]王会涛。试述如何进行建筑工程施工管理创新[J].城市地理，20xx（16）：166.

　　[3]温尔泰。关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术，20xx（14）：83.

　　[4]关圣楠。建筑工程施工管理创新的几点思考[J].中国新技术新产品，20xx（8）：119.

　　[5]林波。论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗，20xx（9）：49.

施工项目管理论文6

　　［摘要］实践表明，做好土木工程建筑施工中的各项管理工作，不仅能够协调多方面的资源，引导资源合理利用，更能有效减少在施工过程中事故的发生，能够一定程度上提升工地施工管理水平和质量，维持土木工程的正常运转。目前，土木工程建筑施工项目管理过程中影响因素众多且较为复杂，存在较多问题，对工程施工人员也提出了更多的要求，因而加强项目管理仍然需要企业领导充分重视，找到对应的解决方针，使施工效率和质量能够得到最大的提升。

　　［关键词］项目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土木工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。

　　1加强资金使用督查

　　近几年来，土木工程行业飞速发展，而其竞争也是日益激烈的，因此在一定程度上压低了工程造价，进而导致项目资金紧缺，无法正常维持工程的运营，有时甚至需要挪取部分的建设资金作为应急使用，降低了企业资金周转速度，另外，由于部分管理人员的专业水平较为低下，无法合理计算运营成本，导致资金在利用上出现不合理的现象较多，造成资金严重浪费，对建筑行业的稳步推进造成了较大的阻碍。因而为了能够有效改善这一情况，业主需要与施工方签订施工合同，对施工的不同阶段进行资金分批支付，确保建筑施工能够一直稳定进行，而施工单位方面，更加严格要求自己，做到自律，合理做好资金运营计算，杜绝无理由挪用建设资金的行为发生，应当加强自身法律意识，严格根据合同内约定好的条例，将每一份资金都运用到工程建筑当中，确保不影响施工工作的正常运行。另外，对于每一笔资金的使用去向，施工单位应当做到账务明细，将每一笔账务都记录在案，并对此进行分类整理，定期对此进行分析，确保资金能够合理利用，为建筑施工的顺利实施提供最有力的资金支撑。最后，为了能够提升资金的'运用效率，施工单位应当就其财务部门进行深度调查，了解项目资金使用情况，结合施工计划及时做出合理调整，让资金能够合理的分配在各个施工环节当中。