我们此次实习的最后一站是杭州策念头厂，该厂建于1958年，是由杭州动力厂和汽车修配厂等合并而成，该厂介入出产了浙江省第一辆重型染油机，第一辆拖拉机，第一辆年夜客车以及第一部无轨电车，曾在92年被列为国家重点年夜型企业，浙江省机械100强的美誉，此刻该厂拥有员工1800人，具有20xx多台专业机械，该厂的X6130柴油机，615柴油机，TIR型柴油机都在浙江省内市场上据有主流地位，年产值达10多忆元，是浙江省内重点策念头出产基地。

　　在此次实习中，在杭州策念头厂的时刻最长，历时12天，分袂介绍了X6130柴油缸体的加工工艺(分为面加工和孔加工)，凸轮轴孔的加工，数控设备的加工特点，分类及具体运用，曲轴的加工工序以及策念头的具体工作事理。在最后一天，我们还参不美观了其锻造部，参不美观了其锻造出产过程。在该厂的实习中，深刻年夜白了数控机床的出产中阐扬的切实浸染，以及今朝社会对数控机床及数控人才的急需，而在一些主要数控产物，如量年夜面广的数控车床、铣床、高速高精高机能数控机床等的需求上，决不能过于依靠进口。

　　历时快要一个月的实习竣事，该次实习，真正达到机械制造业的第一前方，体味了我国今朝制造业的成长状况也粗步体味了机械制造也的成长趋向。在新的世纪里，科学手艺必将以更快的速度成长，更快更慎密得融合到各个规模中，而这一切都将年夜年夜拓宽机械制造业的成长标的目的。它的成长趋向可以归结为“四个化”：柔性化、灵捷化、智能化、信息化。即使工艺装备与工艺路线能合用于出产各类产物的需要，能合用于迅速改换工艺、改换产物的需要，使其与情形协调的柔性，使出产推向市场的时刻最短且使得企业出产制造矫捷多变的灵捷化，还有使制造过程物耗，人耗年夜年夜降低，高自动化出产，追求人的智能于机械只能高度连系的智能化以及首要使信息借助于物质和能量的力量出产出价值的信息化。

　　当然机械制造业的四个成长趋向不是零丁的，它们是有机的连系在一路的，是彼此依靠，彼此促进的。同时因为科学手艺的不竭前进，也将会使它呈现新的成长标的目的。前面我们看到的是机械制造行业其自身线上的成长。然而，作为社会成长的一个部门，它也将和其它的行业更普遍的连系。21世纪机械制造业的主要性默示在它的全球化、收集化、虚拟化、智能化以及环保协调的绿色制造等。它将使人类不仅要解脱繁重的体力劳动，而且要从繁琐的计较、剖析等脑力劳动中解放出来，以便有更多的精神从事高条理的缔造性劳动，智能化促进柔性化，它使出产系统具有更完美的判定与顺应能力。当然这一切还需要我们巨匠进一步的全力。

专业实习报告范文锦集(第50页) 篇32

　　人性化管理作为企业文化管理的一种手段，对企业生存与发展起到了不可估量的作用，成为企业发展的主要基石和决定企业兴衰的灵魂精神。在当今新形势的情况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但人性化管理理念又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明人性化管理和企业管理有着必然的联系，人是企业发展任务的承载者，与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。自然而然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化管理应该是企业文化管理的中心论点，企业要发展，与企业实行人性化的管理分不开。那么人性化管理在企业文化领域里究竟是如何运作，对企业有着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业管理发挥着何等的作用，本文将就此展开讨论。

　　一、企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系

　　什么是企业文化呢？自20世纪80年代，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化灵魂支柱。