3.工序质量的检验

　　工序质量检验就是采取一定的方式方法对工序操作结果进行测定和检查，得到一些确切的科学数据，并且把所得结果同此道工序的规定操作流程和质量检测标准进行对比，进而判断该项工序质量是否符合规定质量标准。工序质量检验是对结果的判断，但归根到底是对每道工序的施工过程提出了严格的把控和要求。最终工序活动的效果就是通过一道道的工序所完成的建筑工程项目的质量是合格还是不合格。

　　4.施工项目质量的预控

　　对施工项目的质量预控就是施工前要事先对施工项目进行全面的分析，概括出施工中可能出现的一系列需要引起注意的问题，并且提出相应的解决措施，对施工质量进行控制。(四)事后质量控制。建筑工程的事后质量控制是指对完成整个施工过程之后形成的成果进行的质量控制，是对施工成果进行的全面的自检活动。一是要对按照文件规定和合同规定内容完成施工的工程项目进行自检，审查其各项质量指标是否符合国家标准，能否满足正常的生产和使用。二是验收完工的建筑要内净外洁，一切配套安装设备和水电气等都能正常运转，建筑废料残留物要搬离现场，施工搭建设施要拆除，地面要填平整。三是工程项目的各项材料档案要保留完整，组织竣工验收，交付使用。

　　二、施工现场项目管理的重点

　　(一)具体细节的测量控制。在进行施工前，监理技术人员应该就设计项目图纸进行审查，把施工中可能出现的误差严格控制在标准容忍范围内，同时在施工过程中也要时刻关注每道工序的完成状况和完成质量，对于不符合标准或者存在隐患的情况要提出意见，要求施工单位及时处理。

　　(二)书面指令控制。监理部门通过书面文件的形式，向施工单位提出此项建筑项目的要求标准和建筑任务，指明发现的施工单位存在的一些问题和操作隐患，确定施工方的责任和义务。

　　(三)材料和项目现场控制。工程师需要对建筑项目所需的各种材料的功能、质量标准、物理化学性能等进行现场抽样检查，通过采取现场实验的方法获取可靠数据来对材料品质进行把控。

　　(四)驻地实时监督控制。需要对施工单位的建设施工作业进行实时的监督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隐患，及时发现及时处理，切实的把控质量。

　　参考文献:

　　[1]李轶新.现场施工给水管径的快速选用[J].建材与装饰，20xx，6

　　[2]吴云.论施工项目现场管理[J].现代经济信息，20xx，10

　　[3]梁晋兵.浅谈工程项目现场管理[J].山西建筑，20xx，20

　　[4]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技，20xx，4

施工项目管理论文2

　　随着国际科学技术的不断开发和进步，国家与国家之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，同时是科技研发水平的竞争，是科研人员知识能力和职业技能之间的竞争。建设工程项目是我国经济发展的重要组成部分，从一定程度上影响了我国的经济发展前景，是我国综合国力的体现和判断标准之一，因此如何加强我国建设工程项目施工管理的质量，在建设项目工程施工管理过程中加入科学创新机制，成为有关单位、公司企业和管理人员需要进一步思考的问题。

　　1建设项目工程施工管理创新机制的必要性分析

　　创新机制是我国经济发展的基石，能够提升我国的市场经济发展速度，展现我国建筑行业的整体实力，因此需要根据市场经济发展的需求，持续加强建设项目工程施工管理的科学性和有效性，提高建设工程质量，为有关施工单位创造更多的经济利益。

　　1.1建设项目工程施工管理创新机制促进施工单位内部管理制度优化

　　在我国的经济市场中，房地产建设行业在长期的发展历程中迎接考验，面对生存危机加强竞争意识，积极调整内部建设施工管理制度，规划自身发展道路，迎接新经济时代中的机遇与挑战，而施工管理过程中加入创新机制，能够有效为施工单位调整内部组织结构，优化产生升级，促进科研技术的进步，提高职业技能水平，强化施工单位的竞争实力，并为施工单位争取更多的经济利益。

　　1.2建设项目工程施工管理创新机制促进我国市场经济有序、稳定发展