四、作业成本法在我国企业中实施的局限性及改进建议

　　尽管作业成本法有着上述种种优点，但其在具体实施时也有一定的局限性。第一，在产品多样化时,成本动因会很多,过于分散的作业中心会增加获得成本信息的难度和工作量，企业需要进行成本效益分析。第二，容易产生消除一切非增值作业的误导。例如，存货的存储、分类、整理等作业符合非增值作业的判断标准，但是却不能被消除。尽管它们并没有增加传递给顾客的价值，但它们却不可或缺。第三，作业成本法是一项系统工程, 需要会计、管理人员做出标准之外的职业判断, 同时也需要其他部门支持与配合，这样才能有效收集成本作业法核算所需数据。第四，对企业资源的要求较高。改革物流成本核算方法，重构物流作业流程还有培训员工，都需要消耗企业大量的资源。第五，新方法的实施要承担机会成本，管理当局为了规避这些风险，出于短期行为而规避使用新方法。

　　企业应在结合作业成本法和传统会计核算方法时，需考虑成本效益原则，根据企业的实际情况,不同程度的应用作业成本法。在应用时, 应该将其作为一种管理思想，而不局限于一种成本核算方法，开发针对企业自身状况的专属管理信息系统。加强员工培训，完善制度建设。需要整个企业员工的力量，建立相应的制度明确职责, 确保的成本信息获取的及时性、准确性和成本管理的严谨性。

　　参考文献:

　　[1]周凌云:谈作业成本法在物流企业的应用[J].财会月刊,2007,8

　　[2]吴君民 吕 点 曾一栋:基于作业成本法的成本核算制度设计[J].财会通讯，2007，11

　　[3]邵瑞庆;试析物流企业相关费用的会计处理[J].财会月刊,2006,7