（二）基础设备费用管理

　　在通信工程建立过程中，基础材料费用会占据很大的部分，这就需要相关工程管理人员针对工程材料进行有效的项目费用管理，对于基础设备的费用管理主要运行的就是数量和价格分离的原则，以实现整体项目运行中费用管理的髙效升级。第一，针对用量的控制。相关管理人员要集中考量设计项目以及基础材料的功能分析，针对材料的运行性进行有效的分析，并保证髙价材料能被低价高质的材料替代，从基础购买成本上优化基本的成本控制。第二，要针对设备价格进行优化的控制和管理，多方考察市场结构以及市场价格比例，运行优化的采购原则，并辅以招标形式，以实现整体成本控制的合理化。并对整体设备价格进行有效数据的收集和整理，在成本控制和成本核算的对比数据运行后，建立更加优化的购买方案。

　　五、结束语

　　总而言之，通信工程项目成本管理以及控制要满足基础工程的质量，也要建立更加健全的监管机制，以实现整体项目成本结构的完整为整体目标。在项目运行过程中，实现整体工程计划组织以及控制结构的协调和统一，并利用相应的技术和经济管理机制进行实体化的升级，优化运行整体成本控制管理策略，真正辅助相关工程成本管理人员更好的运行通信工程项目。