（二）提高财务工作人员的管理能力和综合素质

　　有两项技术是财务人员在ERP环境下工作时所需要掌握的，一是财务管理相关技术，二是信息系统相关技术，前者是所有财务工作的开端，后者是工作时必备技能。目前，企业财务工作人员的信息系统知识储备严重不足。因此，企业应对财务工作人员进行培训I，让其掌握相应知识，了解企业信息系统环境，熟悉业务流程与企业内部结构，综合提高其在ERP环境下的工作能力与素质，争取让企业由传统模式转变为现代化信息模式。

　　（三）明确分工，重视结构，确保发挥其真正意义

　　ERP系统不是单纯的财务核算系统。有些企业采取该系统后并未对自己的员工进行相应的培训，导致系统中除了财务管理模块，其他子模块数据也是财务人员负责，导致很多数据缺乏及时性和真实性。例如，反映企业成本和物资情况的物资模块应为供应部门负责维护；确保人力和人力成本真实性的人力模块应由全体人员填报，这样人力成本才能很好的与项目对应，形成相应的分析匹配报告。因此，企业应重视整个系统中的模块和流程推动，确保所有工作人员都参与其中，如此才能让ERP系统发挥出其真正意义。

　　五、结束语

　　企业财务管理在ERP环境下通过最优的管理方式及时分析、处理企业信息数据，为企业下一步的财务决策提供依据，整合并优化企业经营部分和财务管理部分，使得企业的整体实力和管理水平都上升一个新高度。企业应大力建设ERP的相关模块，并充分挖掘各个模块的功能，完善业务流程，全面控制所有节点并做出对应策略，进而让财务管理的质量在ERP环境下得到提升，发挥出其最大价值。

财务管理论文11

　　摘要：电力体制改革的`不断深入，加之国民生产生活用电需求不断增大，这使得供电公司需要进一步完善电网结构，提高电网的稳定性及抗风险能力，使之长期安全、稳定、高效的运行，为经济发展提供可靠的电力保障。但是，通过对近些年我国供电公司针对电网所进行大规模工程建设实际情况的了解，确定工程财务管理及成本控制方面容易出现差错，致使财务全过程管控不佳，相应的工程难以创造较高的经济效益。基于此，本文将着重分析供电公司工程财务管理与成本控制的重点，进而结合案例来分析如何对供电公司财务全过程中参与的财务管理予以强化。

　　引言

　　为了满足国民经济发展对电力的强劲需求，也为了满足国民用电需求，供电公司需要科学合理的进行电网工程建设，保证电网工程能够支撑电网良好运行，进而创造较高的经济效益，促进国民经济发展，也使供电公司良好发展。

　　但回顾分析近些年我国供电公司电网工程建设实际情况，确定在成本控制方面存在一些问题，提高工程造价，进而降低了经济效益。

　　对此，应当将目光落在工程财务管理与成本控制上，强化财务管理，使之能够参与财务全过程，加强成本控制，降低工程成本，为使工程项目能够创造较高的经济效益做铺垫。

　　1.供电公司工程财务管理与成本控制的重点

　　供电公司针对电网所进行的工程建设，需要消耗大量的资金，并且在资金运用的过程中容易出现资金浪费的情况，进而加剧工程成本，降低工程的经济效益，这对于生存于竞争激烈的市场环境中的供电公司来说是非常不利的。

　　为了避免此种情况的发生，强化工程财务管理及成本控制就显得非常重要。当然，要想使工程财务管理及成本控制能够切实有效的应用，需要对两者实施的重点予以明确。

　　参考相关资料及工程财务管理与成本控制实际情况，确定工程财务管理与成本控制的重点为：

　　1.1科学合理地规划电网

　　为了保证针对电网所展开的工程建设，能够更好地服务于电网，并且为公司创造较多的经济效益，在工程建设之中切实有效地应用财务管理与成本控制，首先要站在公司长远发展的角度上，了解电网运行的实际情况，进而对电网予以合理规划，从而明确工程建设的目的及方案，如此才能合理规划与实施工程财务管理、成本控制。

　　而要想做到这一点，需要相关工作人员能够做好电网的布局，以此来确定变电站点、线路走廊位置，再结合当地经济发展实际情况及市场行情，做好工程项目预算方案及成本控制计划;需要相关工作人员科学的安排电网建设项目的投产时间、规模，进而慎重地分析整个项目落实需要增加的固定资产，合理采购固定资产，如电力设备等，并且保证固定资产能够充分发挥作用，避免闲置资产的现象发生，增加工程成本。